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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長效機(jī)制。
第一，各地市級煙草公司要以以卷煙營銷中心作為客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的歸口和實(shí)施部門，制定客戶經(jīng)理隊(duì)伍年度建設(shè)規(guī)劃，依托能力素質(zhì)模型
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的電子煙企業(yè)來說，誰擁有了強(qiáng)大的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，誰就具有了優(yōu)勢明顯的競爭力。
一些國際煙草巨頭雖然最近兩年才紛紛涌入電子煙產(chǎn)業(yè)，但他們在全球各地市場迅速
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：獵物變獵手
2007年晚些時(shí)候，美國消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)比我們要熟練的多。當(dāng)時(shí)的百事集團(tuán)要面向美國本地市場推出一款新品，隨即他們就建立了一個(gè)類似于論壇的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
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;實(shí)行精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。
新余市局成立成立了改善“三項(xiàng)費(fèi)用率”對標(biāo)課題小組，每月對銷售收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分解、分析，與全省先進(jìn)單位、四小地市數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向、縱向分析比對
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》，并于2013年1月1日起生效實(shí)施。這是全國地市級城市第一部關(guān)于控?zé)煿ぷ鞯牡胤叫砸?guī)章，它的施行標(biāo)志著我市控?zé)煿ぷ鞑饺肓朔ㄖ苹壍?。目?#xff0c;鞍山市多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)在院內(nèi)
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;而有形的手，更多被解釋為服務(wù)和本地市場監(jiān)管，那么當(dāng)無形的手開始掙脫有形的手之后，如何掌握管理與服務(wù)的平衡，掌握銷售與稅收、收入的平衡，
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培育優(yōu)勢產(chǎn)品開始，而這一優(yōu)勢品牌正是卷煙。
3）區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣。煙草行業(yè)在全國各個(gè)地市均設(shè)有配送中心，縣級還有中轉(zhuǎn)站，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面比較
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，硬是讓南方煙在宜春市場闖出一番新天地，在全省第一個(gè)實(shí)現(xiàn)銷省產(chǎn)煙有利潤的地市公司。1993年宜春煙草卷煙經(jīng)營一舉扭虧為盈，甩掉了企業(yè)年年虧損的帽子
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非市場化因素，有的貨源在本地市場沒有銷路，依然采取強(qiáng)推、強(qiáng)壓等手段，導(dǎo)致客戶庫存加大，經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈。
4、客戶服務(wù)脫離實(shí)際，
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“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，下大力氣治理真煙非法流通，切實(shí)保持行業(yè)良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
二是要下更大力氣做好同級監(jiān)管。地市級公司既是卷煙營銷
