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客戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售客戶2015年同期8元以上真龍的銷量,明確目標(biāo)任務(wù),接受員工監(jiān)督;三是完善材料,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要及時(shí)核對(duì)系統(tǒng)客戶信息材料
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意識(shí)”。
二是要突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,著力完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。要建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系,健全質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造質(zhì)量改善氛圍,追求質(zhì)量零缺陷
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;實(shí)現(xiàn)煙葉原料從田間到車間的全價(jià)值鏈管理。三是分工協(xié)作原則。完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,明確有關(guān)單位、部門職責(zé)分工,做到職責(zé)明晰、責(zé)任明確、密切協(xié)同。四是分步實(shí)施原則。確保原料
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排查。全面排查可能由汛期惡劣天氣和自然災(zāi)害引發(fā)的安全事故隱患,包括主要場(chǎng)所、電氣線路、防雷設(shè)施等,對(duì)檢查出的隱患和問題及時(shí)落實(shí)及時(shí)處理。
四是加強(qiáng)應(yīng)急管理。完善各項(xiàng)預(yù)案
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“四個(gè)加強(qiáng)”,持續(xù)提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平。
一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度完善。根據(jù)國(guó)家局國(guó)有資產(chǎn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定,建立符合全省實(shí)際情況的資產(chǎn)管理辦法,進(jìn)一步完善
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,拓展宣傳教育內(nèi)容,夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)等舉措強(qiáng)化全員“大質(zhì)量意識(shí)”。
二是要突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,著力完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。要建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系,健全質(zhì)量
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;確?!罢嬲袑?shí)招”。四要完善《公開目錄》,細(xì)化責(zé)任落實(shí),確保同業(yè)務(wù)工作深度融合。五要堅(jiān)守“條件底線”,完善運(yùn)作機(jī)制,確?!胺枪_招標(biāo)”管控效果。六
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情況,并對(duì)此展開討論。
集團(tuán)董事長(zhǎng)谷宏在討論中談到,紅煙要注重工藝實(shí)用性,緊跟云南中煙、集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃,不斷完善規(guī)范制度,
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”下運(yùn)行。
一是程序管理制度化,提高決策水平。通過完善決策規(guī)則和程序,建立制度,明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé),降低采購(gòu)成本,結(jié)合實(shí)際
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基層黨組織加強(qiáng)思想建設(shè)、促進(jìn)紀(jì)律建設(shè),凝心聚力,謀事創(chuàng)業(yè)。二要以健全完善干部選任制度為抓手,推動(dòng)干部選任考察環(huán)節(jié)監(jiān)督、選任結(jié)果監(jiān)督,落實(shí)選任紀(jì)實(shí)