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自身發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí)：在與國(guó)際一流產(chǎn)品既存在競(jìng)爭(zhēng)又存在一定技術(shù)差距的局面下，只有不斷延伸和深化服務(wù)，才能有效占領(lǐng)煙機(jī)市場(chǎng)，贏得企業(yè)未來的生存
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;分公司）加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)，全面提高各級(jí)管理人員和崗位作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；全面開展對(duì)標(biāo)工作，尋找差距，準(zhǔn)確定位，
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文和新聞稿件寫作有了重新的認(rèn)識(shí)，也通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，看到了自身的差距與不足，明白了只有多寫多練，要循序漸進(jìn)、照貓畫虎、改中求進(jìn)，帶著問題
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，加強(qiáng)自查自糾、自我教育，切實(shí)在自身上查找問題、癥結(jié)和差距，認(rèn)真落實(shí)意見建議征集反饋，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)治理。
與干部職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合
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;查找思想認(rèn)識(shí)方面的偏差，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀上來；查問題，查找工作中存在的問題，找到差距、找到改進(jìn)的方向與重點(diǎn)；
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，鞏固深化6S精益管理。通過開展6S精益管理“回頭看”自查活動(dòng)、“查短板、找差距、促提升”活動(dòng)、“提升員工素養(yǎng)”活動(dòng)和“保安全促生產(chǎn)”活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)。梳理了6S精益管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)
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市場(chǎng)營(yíng)銷能力上的差距仍然非常大。要想做大中式卷煙品牌，行業(yè)企業(yè)必須在營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷方式、營(yíng)銷手段上不斷創(chuàng)新?！ ? 目前，行業(yè)不少企業(yè)的營(yíng)銷僅僅著眼于客戶需求
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開展對(duì)標(biāo)。三是要形成一批課題。要重點(diǎn)針對(duì)與行業(yè)平均水平差距超過15%的落后指標(biāo)開展課題攻關(guān)，通過破解一批重要的關(guān)鍵課題，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)提升。四是要建立一支隊(duì)伍。要把對(duì)標(biāo)
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經(jīng)常性的黨建工作，進(jìn)一步查找差距和不足，修改完善整改措施。另一方面結(jié)合黨章學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全局開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即一次專題輔導(dǎo)、一篇心得體會(huì)、一本
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，深入查找、分析卷煙營(yíng)銷、品牌培育、價(jià)格管理、基礎(chǔ)工作中存在的不足，正視工作差距，堅(jiān)定持續(xù)向好發(fā)展的信心。
二是明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)。進(jìn)一步明確以穩(wěn)定銷售增長(zhǎng)
