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壓實(shí)，突出單批次產(chǎn)出目標(biāo)考核激勵，并實(shí)行月度跟蹤銷號管理。對標(biāo)對表煙草行業(yè)先進(jìn)卷煙工廠，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”的工作模式
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，我去煙酒店就直奔這款酒，因?yàn)閮r格基本上比較透明，差距不會很大，所以也省去了講價的時間，挑選的余地也不大，所以客人
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運(yùn)用對標(biāo)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學(xué)工具和管理方法，通過與行業(yè)先進(jìn)單位對標(biāo)、開展班組對標(biāo)和機(jī)臺對標(biāo)等，找出差距與短板；運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法
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撰寫一份高質(zhì)量的工作總結(jié)？筆者認(rèn)為，要善于給年終總結(jié)添“料”加“味”。增加查問題找差距的“辣味”。工作中的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，教訓(xùn)也是財(cái)富。年終總結(jié)的目的之一就是把問題
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;述職評議是為了總結(jié)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效，查找缺漏不足，交流經(jīng)驗(yàn)，共勉提升。要通過述職評議找差距，務(wù)實(shí)重干、主動擔(dān)當(dāng)，
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，只是簡單材料的羅列和描述，沒有起到通過總結(jié)進(jìn)行提升的作用。要在一堆材料和數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律，得出橫向比較和縱向比較的差距，就得在思考上動腦子、動真格。要善于在
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管控系統(tǒng)，不斷整合配送資源，改變以往送貨線路中存在的戶數(shù)不均、送貨工作量和送貨用時存在較大差距的現(xiàn)象，以單車?yán)锍?、裝載量、各管理服務(wù)站管轄區(qū)域?yàn)橐罁?jù)
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工作目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，還有哪些目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)還有哪些差距，具體原因是什么？在進(jìn)行工作全面梳理分析的基礎(chǔ)上再進(jìn)行一次全年工作“沖刺”的規(guī)劃
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，換火石、砂輪以及日常護(hù)理的方法。1、充氣的方法：以常規(guī)款打火機(jī)為例（卡地亞大部分款式充氣方法差距不大，可參照），將打火機(jī)
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調(diào)查結(jié)果相比，吸煙率呈現(xiàn)下降趨勢，但與實(shí)現(xiàn)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的控?zé)熌繕?biāo)——“2030年15歲以上人群吸煙率下降至20%”仍有較大差距。
非吸煙者的二手煙暴露率
