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年以來，濰坊市局（公司）在省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)下，確立并落實(shí)“狠抓基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作基調(diào)，以
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“八大舉措”，實(shí)施“提質(zhì)增效”工程，取得了煙葉生產(chǎn)規(guī)模、收購總值、戶均收益實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
三是把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成了嚴(yán)格的規(guī)章制度
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中謀發(fā)展，在拓展中求突破，在創(chuàng)新中爭(zhēng)一流，為全面完成各項(xiàng)工作和任務(wù)目標(biāo)開好局。
（一）突出一個(gè)“實(shí)”字抓會(huì)議貫徹。一是迅速傳達(dá)
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;激勵(lì)創(chuàng)造一流業(yè)績。
三是組織“三評(píng)”，打造滿意工程。通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，實(shí)事求是地肯定成績，指出存在問題，提出改進(jìn)意見；通過黨員
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，更是實(shí)現(xiàn)曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)的迫切需要。全市煙草系統(tǒng)凝心聚力，深刻把握這次強(qiáng)基固本的重大契機(jī)，切實(shí)把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)擺在當(dāng)前全系統(tǒng)工作
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;局長（經(jīng)理）王福有對(duì)2013年?duì)I銷網(wǎng)建工作做了具體的安排和部署，提出了要以“四同”為核心，以“四個(gè)一流”為目標(biāo)，提升2013年?duì)I銷網(wǎng)
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，進(jìn)一步明確了精實(shí)管理改進(jìn)方向。
圍繞“管理創(chuàng)一流”，優(yōu)化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)。深化目標(biāo)管理，建立了企業(yè)、部門、崗位三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系。優(yōu)化和精簡(jiǎn)現(xiàn)有體系文件，開展
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平”和“1+5”工作任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不動(dòng)搖，重點(diǎn)加大自身建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉正建設(shè)、安全管理、煙葉收儲(chǔ)等六項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)“國內(nèi)一流
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%，均創(chuàng)歷史最好水平。
按照2012年初制定的各項(xiàng)工作“上水平，創(chuàng)一流”的目標(biāo)，射陽煙草全體員工充分發(fā)揚(yáng)“凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神
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6西格瑪管理、抓好6S管理、抓好QC攻關(guān)、抓好市場(chǎng)質(zhì)量反饋分析等七項(xiàng)工作，倍加努力、倍加精細(xì)、倍加激情，保持優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)全年質(zhì)量工作目標(biāo)
