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平臺”全流程在線受理行政許可網(wǎng)上申請業(yè)務(wù)，讓卷煙零售客戶、申請人“一次都不用跑”。積極收集網(wǎng)上辦證過程中遇到的問題，解決堵點(diǎn)，讓“網(wǎng)上辦”運(yùn)行更加高效和順
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順利開展，營銷部門積極籌劃、安排部署，通過多方聯(lián)動(dòng)會議，梳理流程、查漏補(bǔ)缺，細(xì)化活動(dòng)措施。線上線下齊宣傳，全面部署促實(shí)施。通過“隴
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;營造節(jié)能氛圍。二是加強(qiáng)流程管控，嚴(yán)控費(fèi)用支出。重點(diǎn)對辦公用品、車輛管理、職工食堂等方面的管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理流程，提高
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推進(jìn)降本增效工作。細(xì)化管控措施，樹牢節(jié)約意識。通過開展培訓(xùn)、內(nèi)部評比、營造氛圍等一系列措施，在全市系統(tǒng)構(gòu)建節(jié)約成本、精簡流程、資源整合的管理格局和運(yùn)行模式，
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控制功能的建設(shè)應(yīng)用提出了意見建議。黃文勇強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中，萬物互聯(lián)已成為信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的趨勢，建立在標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，復(fù)
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，切實(shí)增強(qiáng)抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的緊迫感，分解落實(shí)好卷煙包裝箱循環(huán)利用各項(xiàng)任務(wù)，全力確保卷煙包裝箱“應(yīng)收盡收、立返全返”。規(guī)范流程，明確責(zé)任
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，切實(shí)做好簡化申請材料、辦事流程優(yōu)化。同時(shí)，對新辦證申請的零售戶實(shí)地核查的日程縮短，要求稽查人員在2個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)地核查，將許可證新辦平均辦結(jié)時(shí)間縮短
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;對口部門要修訂項(xiàng)目實(shí)施考核辦法，建立項(xiàng)目積分管理制；要高度重視資料歸檔管理，嚴(yán)格按照流程規(guī)范梳理各環(huán)節(jié)所需資料，建立歸檔管理清單并分發(fā)給各
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社會公眾了解布局原則、零售點(diǎn)間距設(shè)置等主要內(nèi)容，并積極接受社會公眾監(jiān)督。
二是熱情高效服務(wù)。在辦公場所設(shè)立服務(wù)指示牌，張貼許可證辦理流程圖，安排專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)
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?！ 〖訌?qiáng)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，借助系統(tǒng)工程師指導(dǎo)，開展移庫備貨業(yè)務(wù)操作流程培訓(xùn)，確保裝卸人員、保管員能夠熟練、規(guī)范操作相關(guān)系統(tǒng)，保障移庫備貨順利進(jìn)行
