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等活動。同時(shí)，市局（公司）工會使用工會經(jīng)費(fèi)每年組織全體職工開展運(yùn)動會、拓展訓(xùn)練等文體活動。從每年工會經(jīng)費(fèi)的使用情況來看，工會經(jīng)費(fèi)用于職工文體活動
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的工作銜接和溝通不夠，市、縣局兩級基礎(chǔ)辦人員又較緊缺，導(dǎo)致施工期間按月向市級煙草部門報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況，市縣兩級煙草部門對工程建設(shè)的掌控不夠及時(shí)全面
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，專賣部門隨機(jī)抽查各片區(qū)持證戶，檢查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作。與
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許多智慧和技巧。無論是店面選擇，店面的裝潢與布置，商品的擺放，商品進(jìn)購以及與顧客的語言交流，售后服務(wù)中各環(huán)節(jié)，都需要零售戶用心用情
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6、扎實(shí)提高客戶掃碼槍使用率
定期對全縣零售客戶掃碼槍使用情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，階段性的評選出優(yōu)秀客戶，并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全縣零售客戶學(xué)先進(jìn)
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，實(shí)際上長此以往就會毀了自己的生意。
結(jié)語
零售活動活動看似簡簡單單，實(shí)則不簡單，涉及的方方面面較多。需要零售戶用心用情對待，尤其是零售戶
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刷卡入賬，造成貨款入賬不及時(shí)、及挪用情況的發(fā)生。如何避免出現(xiàn)煙用物資銷售收入不及時(shí)入賬，占用、挪用銷售款；確保物資發(fā)放與收到貨款同步，是規(guī)避資金
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許可證后續(xù)監(jiān)管。建立健全證照監(jiān)管長效機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化“三員”協(xié)作監(jiān)管，每季度對轄區(qū)許可證使用情況進(jìn)行一次摸底，嚴(yán)查“一店多證”、“有證無店”、證照轉(zhuǎn)讓、地址搬遷
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;尤其是新品推薦膽大心細(xì)。五是耐心對待顧客。由于她的店位于鬧市區(qū)，經(jīng)常有一些不三不四的混混，她總是用情感化，用愛感染，使這些人不忍心蠻橫耍賴。六
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“規(guī)范管理”新思路，把工作重心轉(zhuǎn)向以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為特征的“治理”軌道上來。
（二）嚴(yán)格煙草行業(yè)的資金使用
資金使用情況直接反映了行業(yè)的規(guī)范管理水平
