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銷量、單箱收入、銷售收入、人均消費(fèi)條數(shù)和稅利等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)的有力杠桿，推動(dòng)卷煙市場(chǎng)有序發(fā)展，重點(diǎn)品牌健康成長(zhǎng)，進(jìn)一步提高零售客戶店面管理水平、盈利
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;在全縣系統(tǒng)范圍內(nèi)，擬從4月初開始展開巡回宣講活動(dòng)，宣貫“金圣”經(jīng)營(yíng)新思維、新特色，以及如何進(jìn)一步維護(hù)品牌提高盈利水平，從而調(diào)動(dòng)廣大零售客戶自覺(jué)
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渠道，及時(shí)掌握卷煙動(dòng)銷情況，分析客戶盈利水平，為零售戶提供有價(jià)值的信息，開拓新的銷售空間，不斷提高整體客戶關(guān)系管理水平。
三是
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，以客戶盈利為目的，以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為宗旨。
三是比效率。通過(guò)比學(xué)習(xí)使客戶經(jīng)理的素質(zhì)得到不斷的提升，通過(guò)比服務(wù)使客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的水平不斷的提高，最終要
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，把客戶經(jīng)理的服務(wù)變?yōu)榭蛻舻男б?#xff0c;提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平?！扒小蓖瑯右彩顷P(guān)切，客戶經(jīng)理在客戶訂貨日程，要進(jìn)行電話回訪，表示對(duì)客戶
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盈利水平，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
三是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要求營(yíng)銷人員正確面對(duì)當(dāng)前銷售新常態(tài)，杜絕畏難情緒、消極情緒，要樹立信心、強(qiáng)化措施，認(rèn)真
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到主動(dòng)尋找重點(diǎn)品牌來(lái)銷售，從而提高培育重點(diǎn)品牌的能力，提升盈利水平。
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，和零售商戶面對(duì)面，詳細(xì)了解卷煙庫(kù)存、實(shí)際需求、銷售結(jié)構(gòu)和盈利水平等情況，并對(duì)“三員”的管理和服務(wù)情況進(jìn)行了檢查；實(shí)地察看了老君廟市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)建設(shè)情況
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知識(shí)，給客戶當(dāng)好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)“參謀”，積極向客戶傳授實(shí)用的銷售技巧、營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，讓他們?cè)跐撘颇姓莆战?jīng)營(yíng)技巧、提高銷售水平和拓展盈利空間。
服務(wù)
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;指導(dǎo)客戶訂足卷煙，避免貨源斷檔，提高客戶盈利水平。
加大宣傳力度，消除經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的顧慮影響。通過(guò)多種方式和途徑，正確宣傳與引導(dǎo)零售戶端正
