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;拓展網(wǎng)吧訂貨，通過宣傳網(wǎng)絡(luò)訂貨的快捷性、方便性、直觀性、自主性等優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)客戶的積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)。
四是客戶服務(wù)，形式多種多樣。按照市局
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聯(lián)絡(luò)員、以及全體專賣管理員等150余人參加培訓(xùn)。
大方縣局（分公司）采取集中自主培訓(xùn)方式，進(jìn)一步宣傳貫徹新修訂的《煙草專賣法》、《煙草專賣行政處罰程序
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，強(qiáng)化日計(jì)劃執(zhí)行力度。四是卷煙經(jīng)營市場(chǎng)管理要更加科學(xué)，密切關(guān)注市場(chǎng)監(jiān)控，抓好自主品牌培育，把握好品牌培育重點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)提升上繼續(xù)努力
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落實(shí)到部門的目標(biāo)，第三級(jí)是部門內(nèi)部分解的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)及崗位目標(biāo)。通過模塊部門對(duì)歸口指標(biāo)進(jìn)行分解，發(fā)揮綜合管理作用，從而實(shí)現(xiàn)自主管理、全過程管理，以
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獲一等獎(jiǎng)。
據(jù)悉，南寧卷煙廠動(dòng)力車間動(dòng)力QC小組開展的課題《真空泵軟化水系統(tǒng)的開發(fā)》主要針對(duì)真空泵冷卻水系統(tǒng)容易結(jié)垢的問題開展活動(dòng)，QC小組通過自主開發(fā)真空泵軟化水
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中央空調(diào)、獨(dú)立空調(diào)等形式進(jìn)行降溫，營造適宜小“氣候”；加強(qiáng)設(shè)備清掃和點(diǎn)檢，開展6S、清除六源活動(dòng)，推進(jìn)自主維護(hù)體系，清除設(shè)備熱源
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;同時(shí)豐富培訓(xùn)方式，并要求在開展每次培訓(xùn)時(shí)列好培訓(xùn)計(jì)劃?！? 三是全員積極抽時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，且利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)自學(xué)中存在的問題進(jìn)行集中討論
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技能的提升，進(jìn)一步提高員工技能鑒定的通過率；四是要加強(qiáng)客戶素質(zhì)的提升，采取有效措施提高客戶的“十知”應(yīng)用分析和自主講經(jīng)營水平；五是企業(yè)文化
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;力爭(zhēng)通過考核方案和銷售策略的調(diào)整，確保自主品牌、“嬌子”總量、重點(diǎn)品牌三項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是強(qiáng)調(diào)著力抓好“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作，即扎實(shí)推進(jìn)新商盟手機(jī)
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和引進(jìn)工作，打造精品“四區(qū)”。一是綠色優(yōu)質(zhì)育種區(qū)，持續(xù)提升自主選育能力和水平，重點(diǎn)選育12G1、12G2、12G3、12G4、12G5、12G6、12G7
