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推廣。
（三）煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)的社會(huì)分析（S即Society）
社會(huì)要素分析是主要是指行業(yè)中人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)
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成立班委會(huì)，并明確職責(zé)，完善班組管理機(jī)制，建立《班組安全管理制度》、《6S管理制度》《OPS管理辦法》《OPL管理辦法》等，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)
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、公共健康和生態(tài)環(huán)境正面臨威脅。塔古爾岡和班多爾班地區(qū)的Rajbila's Union Parishad市政委員會(huì)主席Khiating Soye宣稱，煙草公司為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供現(xiàn)金
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，制定下發(fā)《企業(yè)全面推進(jìn)精益安全管理實(shí)施方案》的通知。運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點(diǎn)做了三方面工作：一是制度精益化。對現(xiàn)行的安全
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“4S模式”，即把提高以顧客為核心的股東、員工、社會(huì)四方面的滿意度作為基本思想，從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營理念（見圖2）。為此，日煙
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;低成本；而TnPM的理念是人機(jī)和諧與規(guī)范化，可以起到互促、互補(bǔ)作用。兩個(gè)體系雖然提法各異，但都會(huì)以6S，清除六源6H（源自
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，因?yàn)樽约旱能囬_到4S店里保養(yǎng)了，便開著同事的車出來辦事，沒想到一下子就熄了火。好在這里離開發(fā)區(qū)也不遠(yuǎn)，麻煩老板能不能幫忙看一下汽車，
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都是兼職，一邊要確保部門正常業(yè)務(wù)工作，抓好安全、質(zhì)量、對標(biāo)管理、6S管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，沒有過多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對支部黨員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)
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;以適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展、謀劃和實(shí)踐好“三大課題”為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。以6S管理活動(dòng)為契機(jī)，運(yùn)用
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空間的指標(biāo)來攻關(guān)。但有的企業(yè)就搞成為了“精益”而“精益”，編個(gè)空泛的“精益管理方案”，每項(xiàng)工作前面加個(gè)“精益”了事，結(jié)果“精益六西格瑪”、“精益7S現(xiàn)場管理
