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“7S”要求的
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，方便隨時(shí)追溯。
二是突出現(xiàn)場管理。規(guī)范化、常效化的管理工作是物流健康運(yùn)行的基石。無論是辦公場所還是設(shè)備現(xiàn)場，都需要一個(gè)良好的環(huán)境來維持。通過長期的7S現(xiàn)場管理可以將整個(gè)
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，積極探索卷煙新零售，打造了五種新型零售終端：以消費(fèi)體驗(yàn)為主導(dǎo)，推進(jìn)4S直營終端建設(shè)；以數(shù)據(jù)營銷為方向，推進(jìn)新現(xiàn)代終端
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1.倉儲條件不完善。倉儲環(huán)境隱患排查不到位，沒有嚴(yán)格按照10s現(xiàn)場管理要求規(guī)范現(xiàn)場管理，沒有形成有效的倉庫管理機(jī)制，倉庫保管質(zhì)量完全取決于自身經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)
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商品在旅游市場缺乏足夠的“存在感”。
二、井岡山旅游卷煙市場SWOT分析
s（優(yōu)）井岡山旅游市場人流量大，流動人口多，對卷煙需求量
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熱風(fēng)分配器，使烤房上下層間的風(fēng)速差降到0.97m/s以下，溫度差減小到4度，有效解決了烤房內(nèi)熱風(fēng)分布不均的問題，減少了烤后煙葉洇筋的產(chǎn)生
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可以送一部蘋果6s，我看到許多同行都紛紛下單時(shí)便也沉不住氣了，生怕過了訂貨會現(xiàn)場就沒這么大優(yōu)惠，甚至都沒跟愛人協(xié)商一下就交了全款。當(dāng)我回家后看到庫存的銀鷺
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;各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。然而，不少企業(yè)往往在實(shí)施過程中沒有達(dá)到預(yù)想的效果?？梢钥吹?#xff0c;不少企業(yè)主要運(yùn)用精益工具，如5S、TPM
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，流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，具體措施包括：倉儲環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展“10S”現(xiàn)場管理，異性煙分揀線改造后減少現(xiàn)場作業(yè)多余的動作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場
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;做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。全方位突出預(yù)知性管理，
