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，敦促自己不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。二是著力解決資金問(wèn)題。在卷煙銷售方面，要確保資金充足，所以要有計(jì)劃有安排確保卷煙資金。
結(jié)語(yǔ)
時(shí)光匆匆，時(shí)不待我?，F(xiàn)在
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有區(qū)別的，今年，行業(yè)的安全大檢查到底有什么新動(dòng)作呢？
小煙卷兒：按照安排，此次檢查時(shí)間為5月17日至27日。國(guó)家局共組織13個(gè)
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。這是筆者第一次訪問(wèn)古巴，似乎最簡(jiǎn)單的任務(wù)也要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，但是卻沒(méi)有看到任何人到處倉(cāng)促行事。這次訪問(wèn)既是令人放松的，同時(shí)也伴隨著一些沮喪。制訂任何的日程安排都
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;就買著南京（十二釵烤煙），還說(shuō)這兩種煙價(jià)位差不多，談不上花冤枉錢。你說(shuō)現(xiàn)在的孩子多精，居然把自己老子的事情都安排妥妥的了。沒(méi)辦法
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煙草公司向各縣（市、區(qū)）政府申請(qǐng)，并由各縣（市、區(qū)）級(jí)財(cái)政從當(dāng)年煙葉稅收入中安排支出。同時(shí)，根據(jù)福建省人民政府辦公廳
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要注意恰當(dāng)，注意適度。要切中要核，把握關(guān)鍵，切忌過(guò)多、過(guò)濫，不僅浪費(fèi)自己時(shí)間，也浪費(fèi)客戶時(shí)間。同時(shí)也要合理地安排走訪密度，
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“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到年初有工作計(jì)劃、半年
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%，煙農(nóng)種煙比較效益逐年提升。一系列先進(jìn)適用技術(shù)的推廣，使得煙農(nóng)減工增收效益成倍增長(zhǎng)。
精益化管理：算好減工增收的除法
“徐點(diǎn)長(zhǎng)，能給我多安排
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合理進(jìn)購(gòu)。春季，本來(lái)生意不是很火，因此，零售戶進(jìn)購(gòu)商品時(shí)一定要注意做好合理安排，要做到進(jìn)購(gòu)適當(dāng)，切忌貪多求全，增加商品
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需求，減少社會(huì)庫(kù)存。加強(qiáng)營(yíng)銷協(xié)同，在貨源需求、銷售計(jì)劃、發(fā)貨安排、貨源執(zhí)行、品牌進(jìn)退、協(xié)議置換、庫(kù)存管理等方面充分協(xié)商，促進(jìn)生產(chǎn)信息與市場(chǎng)信息對(duì)接
