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，從工作制度上建立不同場(chǎng)所下防護(hù)工作方案很有必要，還應(yīng)該在阻擊疫情過(guò)程中形成相應(yīng)疫情級(jí)別，根據(jù)疫情級(jí)別，啟動(dòng)不同的業(yè)務(wù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。把不同公共
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購(gòu)物，咱也得跟上潮流！”李宗澤主動(dòng)幫曹志強(qiáng)夫婦注冊(cè)了微信服務(wù)號(hào)，建立了社群“河南村曹志強(qiáng)商店”，每天在群里發(fā)布新品信息、特價(jià)活動(dòng)和到貨通知。一開(kāi)始
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，充分利用自然條件調(diào)節(jié)倉(cāng)內(nèi)環(huán)境。與此同時(shí)，為杜絕“空倉(cāng)耗能”，車間建立了區(qū)域責(zé)任人周巡檢與負(fù)責(zé)人月抽查的雙重監(jiān)督機(jī)制，讓空調(diào)設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“按需啟停”。一系列
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;婁底煙草建立“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，推出上門受理、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、送證到戶的“全鏈條”服務(wù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、田間地頭，身著“紅馬甲”的普法隊(duì)員用方言嘮家常，將
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青年人才托舉工程，不斷完善戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才、關(guān)鍵骨干、青年人才的四級(jí)科技人才梯隊(duì)和五級(jí)科技人才培養(yǎng)體系建設(shè)，以制度創(chuàng)新讓人才脫穎而出。湖北中煙推動(dòng)建立科技人員評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)
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來(lái)焐熱，特別是面對(duì)特殊群體零售戶。他們建立了以黨員為骨干的“暖心幫扶小隊(duì)”，對(duì)轄區(qū)內(nèi)殘疾、年老、疾病等特殊困難零售戶進(jìn)行摸排建檔，實(shí)施“一戶一策”動(dòng)態(tài)幫扶
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煙、浙江中煙等工業(yè)公司建立了紙滑托盤聯(lián)運(yùn)機(jī)制，不僅節(jié)約了資源，還提升了單車裝載量。作為全省系統(tǒng)卷煙軟塑包裝箱試點(diǎn)單位，濟(jì)南市局（公司
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度數(shù)據(jù)，建立“面積、密度、葉數(shù)、葉重”四維精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)模型，讓“靠天吃飯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸於鳌?。?shù)據(jù)顯示，實(shí)施數(shù)字化管理后，邵陽(yáng)煙葉生產(chǎn)階段考核時(shí)間由6天縮短
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隊(duì)伍、提升技能的“磨刀石”。卷包車間還建立維修工梯隊(duì)，以積分制形式實(shí)現(xiàn)晉級(jí)提升。他們將維修工分為后備維修工、學(xué)習(xí)維修工、輔助維修工、主維修工四級(jí)，每半年進(jìn)行一次測(cè)試
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的，是一套“讓貢獻(xiàn)被看見(jiàn)、被衡量、被獎(jiǎng)賞”的機(jī)制?！皬摹畢⑴c感’到‘成就感’，再到實(shí)實(shí)在在的‘獲得感’，形成了一個(gè)良性循環(huán)?！蓖缼浗忉尩?。昆明卷煙廠建立了“專業(yè)
