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的職工代表責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)為部分職工代表參與民主管理的熱情不高，主動(dòng)履職責(zé)任感不強(qiáng)，他們都認(rèn)為自己說(shuō)話沒(méi)有力度，不會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，
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信息化條件，建立多種信息交流平臺(tái)，保障信息的充分、快速、有序流通；投入機(jī)制——加大投入的力度，保證經(jīng)費(fèi)，為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件
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投入上，要加大信息化投入力度，將光電影音傳播設(shè)備和信息查詢系統(tǒng)終端結(jié)合在一起，讓零售客戶享受自助服務(wù)的同時(shí)，感受煙草行業(yè)的現(xiàn)代化和科技化
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企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，但是企業(yè)需要為青年職工搭建這樣的平臺(tái)，如加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)青年職工參與的興趣，才能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。
三
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，講人情、顧情面在監(jiān)管工作中不同程度的存在，落實(shí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的各項(xiàng)工作制度還沒(méi)有完全到位，查處力度不嚴(yán)等現(xiàn)象。要有效地解決上述矛盾和問(wèn)題，不斷推進(jìn)內(nèi)部
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，強(qiáng)化專賣管理。一是加大對(duì)《煙草專賣法》和《經(jīng)濟(jì)合同法》等煙葉流通管理法律法規(guī)的宣傳力度；二是強(qiáng)化煙草專賣管理，縣煙辦、煙草公司、公安、工商、稅務(wù)、漁政等職能部門
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零距離管理，有效提高了工作執(zhí)行力。
二是做“細(xì)”收購(gòu)流程，提升質(zhì)量純度。加大初檢環(huán)節(jié)的工作力度，在初檢室嚴(yán)格實(shí)行小把頭改把、分級(jí)裝筐措施，
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;但消費(fèi)者的消費(fèi)心理卻日趨穩(wěn)定?？?zé)熜麄?em class="term">力度的加大和人們生活水平的提高，促使消費(fèi)者的購(gòu)煙思維和行為向品牌靠攏，因此高品質(zhì)、適合消費(fèi)者口味的卷煙品牌成了最有潛力的市場(chǎng)品種
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量情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。三是強(qiáng)化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用，及時(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，解決各種質(zhì)量問(wèn)題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量績(jī)效考核力度
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，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益；三是緊緊圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加大重點(diǎn)骨干品牌培育力度，加快形成一批具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性和全國(guó)性品牌
