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貨物特別是我們的卷煙的抵貨運(yùn)動(dòng)正在發(fā)展，所以需要我們的全部銷售工作人員集中他們所有的精力來對(duì)付這一不公平的宣傳。所以我們希望我們的銷售人員頭腦中有如下的事實(shí)，這樣使他們遇到
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基本上是以零售百貨為主；學(xué)校周邊應(yīng)以副食小吃為主，等等。這需要我們零售客戶自己去啟動(dòng)智慧。
千萬(wàn)不能盲目跟風(fēng)，也不要一心想著賺大錢，做大生意
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，她們家需要花錢的地方多著呢。
我當(dāng)時(shí)聽了非常生氣，我這不是為別人做了嫁衣、自己白忙活一場(chǎng)嗎？但后來靜下心來站在員工的角度想了想，我覺得員工離開
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，還需要把卷煙一條一條數(shù)數(shù)，才能知道自己的真實(shí)庫(kù)存，有時(shí)候累的滿頭大汗，太麻煩了。有時(shí)候不想去清點(diǎn)了，就靠自己的估計(jì)來推測(cè)
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準(zhǔn)備為兒子準(zhǔn)備買一棟樓，都需要錢?？粗車囊话愦竽挲g的人都豁出命似地往前奔，自己也不能甘心落后。
讓王利明感到“做生意沒勁”的是近兩年。紅火的幾年過去，
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卷煙經(jīng)營(yíng)工作帶來一些有益的重要啟示。就行業(yè)基層單位而言，有些時(shí)候卷煙經(jīng)營(yíng)工作不能僅僅依靠政策的強(qiáng)制拉動(dòng)，而是要更加注重市場(chǎng)的真實(shí)需求。需要指出的的是，當(dāng)前
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，并強(qiáng)調(diào)通過一定手段可以最大限度的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，以滿足組織發(fā)展的需要?！叭恕比缤瑱C(jī)器設(shè)備一樣成為了一種工具。
本文開頭提到的6S管理、TnPM管理、績(jī)效管理等管理活動(dòng)
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合理的原料種植基地，滿足品牌卷煙的原料穩(wěn)定供應(yīng)，滿足紅塔品牌發(fā)展的需要。
紅塔集團(tuán)各級(jí)質(zhì)量部門加強(qiáng)了對(duì)煙葉種植、收購(gòu)、復(fù)烤、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，加大了工藝
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、人間萬(wàn)象。在中學(xué)時(shí)代，我習(xí)慣于問老師該怎么做；但在大學(xué)，老師不會(huì)給你明確的答案，需要你自己去思考，去選擇。
畢業(yè)后
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，工業(yè)分級(jí)組每月的分選任務(wù)都很難按期完成。例如2012年工業(yè)分級(jí)工作需要分級(jí)工320人，但最多一個(gè)月只有295人，最少一個(gè)月才有220人，平均人數(shù)在
