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;綜合各方面因素，制定適銷對路的卷煙采購計劃，并針對不同消費群體采取相應(yīng)的營銷手段和方法；2、利用店面特點，定期更換卷煙陳列布局，
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出的問題實事求是的暴露；對查出的問題要進(jìn)行深刻剖析，明確責(zé)任，制定出具體解決措施；要做到邊復(fù)查、邊規(guī)范、邊整改，對發(fā)現(xiàn)的問題力求
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;我們才能享受到盡責(zé)的快樂。正如畢節(jié)煙草這個團(tuán)隊中，我們所在的職位不同，負(fù)責(zé)的工作不同，我們所承擔(dān)的責(zé)任也就不同。作為領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的是統(tǒng)籌的安排和決策的制定
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震藥師告訴本報，藥店要依據(jù)品類分析和消費行為分析，選擇多元化的品類，進(jìn)行策略制定，最后決定品類扮演什么角色。
在老黃看來，藥店
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;實現(xiàn)了隊伍素質(zhì)上水平。2010年，浦江縣局（分公司）根據(jù)工作需要，制定了年度學(xué)習(xí)計劃，開展了形式多樣的培訓(xùn)，如綜合線
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，市公司及時制定下發(fā)了《2011年百色市散煙收購工作方案》，市、縣兩級局分別成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各相關(guān)部門、工業(yè)企業(yè)基地管理員、煙葉生產(chǎn)辦、煙站負(fù)責(zé)人
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;結(jié)合單位實際推進(jìn)廉潔指數(shù)評價體系工作。
二、積極探索廉潔指數(shù)評價體系建設(shè)有效途徑
制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任考評方案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔指數(shù)”體系實施方案》和《領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔指數(shù)”體系
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）注重市場調(diào)研。一是要在市場分類上挖掘潛力。通過走訪客戶、對消費者需求進(jìn)行跟蹤調(diào)查，摸清卷煙高端市場、中端市場、低端市場份額和客戶比例，詳細(xì)制定品牌培育可行方案
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;切實維護(hù)家利益和消費者利益，是崇左市城區(qū)煙草專賣局2011年的一項重要工作。
為此，局里制定了《治理煙絲市場專項行動方案》，堅持“屬地管理、守土有責(zé)
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，如會員制、衍生盈利模式等，通過經(jīng)營模式來使經(jīng)營良性發(fā)展。
例：青島路德曼皮具護(hù)理公司是一家專業(yè)的奢侈品皮具護(hù)理，這家創(chuàng)始規(guī)模很小的護(hù)理店制定
