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，并建立結(jié)對(duì)幫扶制度，年輕煙農(nóng)的接受能力強(qiáng)，已成為推廣冬耕等新技術(shù)的主力軍。截至目前，全縣已有40人通過(guò)省級(jí)職業(yè)烘烤師認(rèn)定，一支有文化、懂
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;越來(lái)越多的茄客開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)雪茄。歷經(jīng)數(shù)十年的技術(shù)沉淀與工藝革新，國(guó)產(chǎn)雪茄早已擺脫了“低端替代”的標(biāo)簽，不僅建立了從煙葉種植到卷制生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，還
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稱(chēng)贊。這個(gè)服務(wù)站正是煙草公司牽頭對(duì)接，促成小店與農(nóng)業(yè)銀行建立常態(tài)化合作的成果，不僅能辦理存取款、話費(fèi)充值、水電社保繳費(fèi)等業(yè)務(wù)，農(nóng)行還會(huì)給予一定服務(wù)費(fèi)
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接受到依賴(lài)，吳梅海的經(jīng)營(yíng)理念在潛移默化中發(fā)生了變化?！凹饺~小?！睊叽a系統(tǒng)，不僅提升了客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)效率，更重要的是幫助他們建立起數(shù)據(jù)思維，增強(qiáng)了對(duì)
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試驗(yàn)……朱文魁團(tuán)隊(duì)通過(guò)無(wú)數(shù)次夜以繼日、廢寢忘食的工作，創(chuàng)新性地建立了煙草熱濕加工強(qiáng)度定量表征方法，為煙草熱濕加工調(diào)控提供了重要基礎(chǔ)支撐。更重要的是，朱文魁團(tuán)隊(duì)
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;通過(guò)前期走訪摸排，建立涵蓋煙農(nóng)種植面積、地塊位置、生產(chǎn)進(jìn)度的“煙田檔案”，精準(zhǔn)匹配服務(wù)需求。合作社人員正在育苗棚內(nèi)工作。同時(shí)推行“訂單式服務(wù)”，煙農(nóng)提前與
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組織進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，詳細(xì)記錄需要維修、更換的項(xiàng)目，建立臺(tái)賬，制定維修計(jì)劃，確保在來(lái)年生產(chǎn)前全部整改到位，消除安全隱患。在育苗工場(chǎng)
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合理性，到倉(cāng)庫(kù)新舊程度、除濕設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等多個(gè)維度，進(jìn)行全方位、立體化的質(zhì)量分級(jí)評(píng)價(jià)，如同為每個(gè)垛位建立專(zhuān)屬檔案，精準(zhǔn)匹配不同等級(jí)煙葉的存儲(chǔ)需求
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;如果味系列和飲料風(fēng)味，將成為吸引年輕消費(fèi)者、建立品牌差異化的關(guān)鍵武器。同時(shí)，傳統(tǒng)雪茄市場(chǎng)在亞洲的高增長(zhǎng)率，也使得這一區(qū)域成為高端品牌教育與渠道布局的戰(zhàn)略要地
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復(fù)制的‘樣本’?！币晃粯I(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，其理論貢獻(xiàn)在于構(gòu)建了“政治勢(shì)能—發(fā)展動(dòng)能”的轉(zhuǎn)化模型。在上述人士看來(lái)，涪陵卷煙廠建立了“定題、領(lǐng)題、破題、解題、評(píng)題”的五階閉環(huán)。這不
