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客戶服務(wù)體系，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)， 圍繞“問題發(fā)現(xiàn)”和“群眾參與”兩大核心，將基層黨建和企業(yè)治理“兩張網(wǎng)”有機(jī)融合，通過建立完善“黨建+業(yè)務(wù)
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控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善。憑借多年來的扎實(shí)工作，團(tuán)隊(duì)先后獲得中國煙草總公司標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獎一等獎1項(xiàng)、二等獎3項(xiàng)。上級領(lǐng)導(dǎo)了解了團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)，感嘆道，“劉主任帶領(lǐng)的7
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，制定完善“認(rèn)、種、管”模式，及時跟進(jìn)后續(xù)服務(wù)。三明市煙草專賣局（公司）、龍巖市煙草專賣局（公司）、南平市煙草專賣
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報名參加培訓(xùn)，有的員工甚至報了多個條線的培訓(xùn)，一個也不想錯過?！案鄺l線、更多專業(yè)的儲備人才庫建設(shè)正在緊鑼密鼓推進(jìn)。公司下一步將不斷完善人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，
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，研發(fā)工作效率與科研創(chuàng)新活力同時得到提升。為全力配合研發(fā)工作，進(jìn)一步提升創(chuàng)新研發(fā)工作的有效性和時效性，廣東中煙仍然在不斷完善科技創(chuàng)新機(jī)制。李凌強(qiáng)調(diào)
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，結(jié)合工作實(shí)際，對業(yè)務(wù)骨干開展數(shù)字化人才培訓(xùn)，全方位提升員工隊(duì)伍數(shù)字化和創(chuàng)新能力。完善考核制度，用制度管人管事，以不斷健全的考核激勵體系
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、管”5個方面深入實(shí)施普者黑湖流域水生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理工作，使云南普者黑國家濕地公園濕地率高達(dá)66.37%，水質(zhì)總體保持在年均3類以上。完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)宜居鄉(xiāng)村走進(jìn)雙龍營鎮(zhèn)
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;廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)重大風(fēng)險防控工作，成立組織機(jī)構(gòu)，健全防控機(jī)制，開展分類排查，完善管控措施，從根本上提高
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躲避監(jiān)管，增加監(jiān)管難度。涉電子煙領(lǐng)域犯罪呈現(xiàn)高發(fā)趨勢和新特征。因監(jiān)管政策的逐步完善，生產(chǎn)、經(jīng)營、稅收等模式發(fā)生改變，電子煙領(lǐng)域出現(xiàn)國內(nèi)消費(fèi)群體減少、企業(yè)生產(chǎn)力
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數(shù)字人才隊(duì)伍建設(shè)，把數(shù)字化高技能人才培養(yǎng)工作擺到十分重要的位置上，不斷完善人才的成長、培育、使用等各項(xiàng)制度。數(shù)字化時代，海量代碼鑄就了應(yīng)用平臺。如果把應(yīng)用平臺
