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再一次證明，原有的單一行業(yè)管理模式已不能很好地適應(yīng)市場形勢的變化，如果不在市場監(jiān)管的方法和手段上做出改變，建立起新的監(jiān)管模式，那么面對上述的諸多
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采集的基礎(chǔ)上，要著手建立零售終端消費(fèi)者信息庫，使零售客戶真正成為客戶經(jīng)理收集信息的“小雷達(dá)”。通過打造“反饋型”終端，全面實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者動(dòng)態(tài)跟蹤，
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總社的煙葉收購業(yè)務(wù)，供產(chǎn)合一的煙草托拉斯管理體制正式建立。在這種管理體制下，中國煙葉生產(chǎn)迅速發(fā)展，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量都有明顯提高，1966年烤煙
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;大力推廣適用技術(shù)。全市編印3500多份技術(shù)手冊，制作300多套科教片，建立近千個(gè)示范點(diǎn)，進(jìn)行上千場培訓(xùn)，全方位進(jìn)行展示引導(dǎo)，廣大
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，市場基礎(chǔ)薄弱化問題得到有效改善。始終把服務(wù)客戶、建立良好客我關(guān)系擺在核心位置，按照“七統(tǒng)一”要求做好零售終端品牌陳列指導(dǎo)工作，穩(wěn)步
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能力較低，煙農(nóng)合作社等自我管理合作組織建立緩慢，合作社管理及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不健全，沒有取得實(shí)質(zhì)性效果?！ ? 1.4.5 安全管理在省、市局公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求
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績效。
1、建立精益目標(biāo)指標(biāo)。建立健全現(xiàn)有目標(biāo)指標(biāo)體系，在過去更多關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等結(jié)果性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流等企業(yè)各項(xiàng)精益工作
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，更加關(guān)注終端特色。營銷部指導(dǎo)小組建立終端建設(shè)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)戶“一戶一檔”，利用改造前客戶照片，小組成員反復(fù)討論，對擬選
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;認(rèn)真調(diào)查了解市場現(xiàn)狀，建立轄區(qū)經(jīng)營大戶（月銷量超過1000條或在月平均銷量3倍以上的經(jīng)營戶）、名煙名酒店、涉嫌違法經(jīng)營戶、已查處的違法經(jīng)營戶的管理臺
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優(yōu)良、作風(fēng)過硬、敢于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的管理隊(duì)伍，才能為有效提升基層綜合工作水平奠定基礎(chǔ)。
二、科學(xué)分工，建立清晰的崗位職責(zé)
目前，基層局綜合工作崗位人員基本
