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，創(chuàng)意實(shí)施率達(dá)65%……阜陽(yáng)卷煙廠在綠色發(fā)展上的創(chuàng)新管理方法多點(diǎn)開花，構(gòu)建的綠色管理體系全面覆蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，可謂處處有新意、時(shí)時(shí)見“綠景”——能源管控更加完善
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始終將綠色工廠建設(shè)作為打造阜煙差異化競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)而持續(xù)發(fā)力，通過(guò)緊密圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)改造、環(huán)境治理、能源再利用等可持續(xù)發(fā)展方向，不斷完善綠色制造、能源管理
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局（公司）投入使用新能源送貨車輛，完善循環(huán)煙箱回收制度，積極開展“與零售戶一起來(lái)節(jié)能”活動(dòng)，提高零售戶的節(jié)能意識(shí)；岳陽(yáng)
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，統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，打破橫向業(yè)務(wù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理流程的統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)架構(gòu)的規(guī)范化。在此前景下，以往條件尚不成熟的業(yè)務(wù)逐步可以開始完善
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問(wèn)題整改每個(gè)環(huán)節(jié)，抓牢深挖背后思想、作風(fēng)問(wèn)題，有效強(qiáng)化了監(jiān)督制約，完善了工作機(jī)制，從源頭層面杜絕負(fù)面行為發(fā)生，全局上下形成干部職工
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，常德卷煙廠積極開展數(shù)據(jù)治理，通過(guò)對(duì)全廠數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、分類建庫(kù)、自動(dòng)備份，筑牢了一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)采集機(jī)制，融合運(yùn)用多崗位、多部門數(shù)據(jù)
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;“智慧安全管理平臺(tái)是我們企業(yè)安全管理的核心力量，我們將持續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善平臺(tái)功能，努力打造一個(gè)更加安全、智能、高效的企業(yè)環(huán)境，為行業(yè)的安全發(fā)展
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，可以鼓勵(lì)市民通過(guò)APP、熱線等方式舉報(bào)違規(guī)吸煙行為，對(duì)有效舉報(bào)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)公眾參與熱情。三、完善控?zé)煒?biāo)識(shí)在公共場(chǎng)所合理設(shè)置控?zé)煒?biāo)識(shí)，明確告知
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；在市場(chǎng)化運(yùn)作疊加日本政府財(cái)務(wù)支持下，公司與90年代開啟全球市場(chǎng)煙草并購(gòu)，同時(shí)對(duì)于自身營(yíng)銷、供應(yīng)鏈和管理持續(xù)完善，截至2023年日本煙草收入/凈利潤(rùn)為
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，卷包車間組建工作專班，制定并完善國(guó)產(chǎn)高速煙機(jī)設(shè)備提質(zhì)提效相關(guān)工作方案，在“變”中謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低消耗”的工作目標(biāo)。目前，
