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改革推進(jìn)力度較大。上海煙草的競聘上崗、選人用人的機(jī)制較好。通過近年來的努力，現(xiàn)在已經(jīng)處在一個(gè)很高的水平。
小編點(diǎn)評(píng)：在歷史的長河中，“中華”品牌已走過
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存在一些亟待解決的問題：一是煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)防范大多局限于局部性。自2007年我國中央財(cái)政開展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼試點(diǎn)以來，各級(jí)財(cái)政不斷加大財(cái)政補(bǔ)貼力度，大大促進(jìn)了我國
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層面和境外跨國煙草集團(tuán)的內(nèi)外在壓力，煙草自身管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了明顯變化，考核競爭激勵(lì)機(jī)制不斷完善，制度的執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化。面對(duì)日新月異的形勢
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執(zhí)行力度，使制度缺乏“誠信”，更會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)立情緒，不利于班組管理。
三、搭建員工成長平臺(tái)，給予員工施展能力的機(jī)會(huì)
首先，
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建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。要完善學(xué)習(xí)機(jī)制、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、拓寬學(xué)習(xí)渠道、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，加大培訓(xùn)力度，積極為員工提供各種教育和培訓(xùn)及提高技能機(jī)會(huì)，讓員工
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重視，缺乏應(yīng)有的力度；其二，烤煙內(nèi)管員或?qū)Ｂ殐?nèi)管辦副主任大多都是由稽查員、卷煙客戶經(jīng)理等崗位過渡而來，對(duì)煙葉生產(chǎn)不熟悉，有的甚至對(duì)
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，既能減少煙葉香氣流失，又能降低燃料消耗?！弊赃M(jìn)入煙葉烘烤階段以來，諸城市局（分公司）加大對(duì)煙農(nóng)和司爐人員的培訓(xùn)力度，實(shí)行
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手段，能夠直接改變消費(fèi)者的攝入卷煙焦油含量。近年來，湖北中煙技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷加大新型嘴棒開發(fā)力度，加強(qiáng)卷煙材料降焦和增香保潤研究，開發(fā)出香潤珠、聚香
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能力。
2.2 大力宣傳與培訓(xùn)
宣傳培訓(xùn)GAP生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)于全面可持續(xù)推行GAP管理，發(fā)展黎川特色優(yōu)質(zhì)煙葉具有重大意義。在基地單元內(nèi)加大宣傳引導(dǎo)力度
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，幾乎走了大半個(gè)龍州，對(duì)于龍州更加的不舍了。
四、提高“135”工作效率，加強(qiáng)品牌培育力度
客戶經(jīng)理作為與零售終端聯(lián)系最緊密的人，負(fù)有提高顧客
