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的不斷調(diào)整,原有的烤煙房無人打理閑置荒廢,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上目前發(fā)展需要導(dǎo)致發(fā)展受限。人工費(fèi)用增加也給煙農(nóng)發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),每擔(dān)300元的搬運(yùn)費(fèi)用極大
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煙葉種植,廖畢桃成了村里的致富能手。在自己致富的同時(shí),她也積極帶動(dòng)周邊村民致富。“每年忙的時(shí)候我都會(huì)請(qǐng)人,一年下來,工人工資開支近15萬元
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節(jié)約的運(yùn)輸費(fèi),每戶煙農(nóng)可節(jié)約運(yùn)輸交售人工等費(fèi)用約1300元左右,減少了用工,實(shí)現(xiàn)了減工降本?!拔覀儼凑占s定時(shí)間把煙挑到集中分級(jí)點(diǎn)分級(jí)、定級(jí)、過磅后手持清單小票在家就能
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;被整齊地?cái)[放堆疊,往日堆積如山的煙葉打包麻片被一個(gè)個(gè)筐欄替代,展現(xiàn)出現(xiàn)代煙葉倉庫的嶄新模樣?!耙酝鶡熑~存儲(chǔ)包裝的方式是使用麻袋,所有環(huán)節(jié)都是人工操作
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,全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,重點(diǎn)抓好云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合,著力推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等全面數(shù)字化和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化數(shù)據(jù)
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,為園區(qū)筑起了疫情防控的“智能墻”;研發(fā)燈光信號(hào)自動(dòng)控制系統(tǒng),通過不同作業(yè)模式的燈光信號(hào)引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)人工組盤和叉車作業(yè)等不同作業(yè)場景的自動(dòng)轉(zhuǎn)換
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收益,人工管理成本低,適合大面積發(fā)展,”樊向凱說,“三四年后迷迭香長到一人高,一畝地可以產(chǎn)濕的迷迭香1000多公斤,一公斤2元
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;培優(yōu)中部葉片,確保片片煙葉都是優(yōu)質(zhì)工業(yè)生產(chǎn)原料。同時(shí),補(bǔ)貼電費(fèi),推廣使用電烤煙房,降低陰雨天煙葉采收、烘烤難度和人工、烘烤成本,
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,今年種煙收入近38萬,除去人工、物資等成本,純收入應(yīng)該有16萬以上?!睂O發(fā)兵說。通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)煙農(nóng)持續(xù)增收,民權(quán)村成為煙葉產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)增收
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常態(tài)學(xué)習(xí);堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、督查落實(shí)“雙提升”。四是堅(jiān)持黨管干部原則,扎實(shí)有序推進(jìn)選人用人工作。嚴(yán)格程序,匡正風(fēng)氣;嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),提高