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、安全”的要求，建立完善煙葉質(zhì)量保障體系，對煙葉質(zhì)量進行全周期管理、全方位提升。川渝中煙將與產(chǎn)區(qū)、技術(shù)合作單位一起，改進完善生產(chǎn)技術(shù)方案，通過全程
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創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，引導(dǎo)全員樹立“創(chuàng)新為我，我要創(chuàng)新”的意識，鼓勵員工“事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新”，建立自上而下的全面、全方位、全員
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的基本國策，著眼于提升整個“十二五”時期的清潔生產(chǎn)績效，從清潔能源、清潔產(chǎn)品、清潔材料、清潔過程全方位推進清潔生產(chǎn)工作。一是進一步加強統(tǒng)籌指導(dǎo)，持續(xù)提升清潔
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、客戶”，持續(xù)提升品牌培育和終端建設(shè)水平，深入推進“135”工作法，全方位加強營銷管理水平。
一是抓基礎(chǔ)、促提升，全面提升品牌培育水平。圍繞
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，著眼于提升整個“十二五”時期的清潔生產(chǎn)績效，從清潔能源、清潔產(chǎn)品、清潔材料、清潔過程全方位推進清潔生產(chǎn)工作。一是進一步加強統(tǒng)籌指導(dǎo)，持續(xù)提升清潔生產(chǎn)水平
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合力，并充分發(fā)揮社會和群眾的監(jiān)督作用，做到全程監(jiān)督、實時監(jiān)督和全方位的陽光操作。
四是深入推進辦事公開，全面加強民主管理。要進一步加大辦事公開民主管理
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制定方案，分片解決。分片區(qū)制定解決方案，著重解決維價穩(wěn)價問題，切實維護零售戶利益。全方位、多角度提振卷煙零售客戶經(jīng)營卷煙的信心和滿意度，有力整合
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等多種形式，向卷煙零售戶告知貨源投放情況，全方位宣傳、推介新上市品牌，指導(dǎo)零售客戶訂購各類品牌卷煙，針對不同客戶，提供差異化服務(wù)。同時
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信息化工作必須繼續(xù)加強管理與決策體系的管控能力，構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”，為廣東中煙“551”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供全過程、全方位的信息化支撐。
會議要求“十二五”時期信息化
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，全過程、全方位地公開項目招標(biāo)、制度建設(shè)、“三重一大”及生產(chǎn)經(jīng)營決策、涉及職工切身利益的干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險等情況，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
