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;分公司）綜合考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件、土壤條件、作物生長(zhǎng)周期等方面，決定嘗試探索“煙＋花生豆”輪作模式。土壤是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命根子，現(xiàn)在“只種不養(yǎng)”現(xiàn)象
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，為保供保暢作出了積極貢獻(xiàn)?！坝辛饲爸脦?kù)‘保駕護(hù)航’，我們將原本輻射區(qū)域5~7天的到貨周期縮短了一半以上，同時(shí)隨著一批批小零散、緊急貨源在3個(gè)前置庫(kù)整合進(jìn)出
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，行業(yè)開(kāi)啟新發(fā)展周期，云產(chǎn)煙在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，順應(yīng)新時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，完善時(shí)代本香，以「大云產(chǎn)煙
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采購(gòu)。穩(wěn)設(shè)備，配件供應(yīng)是關(guān)鍵。物資部門(mén)綜合研判分析疫情形勢(shì)及采購(gòu)流程周期等不確定性因素，將原來(lái)月度計(jì)劃和月度補(bǔ)充計(jì)劃合并在一起集中采購(gòu)，對(duì)到貨情況進(jìn)行跟進(jìn)
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為“模式”，從“一地成長(zhǎng)”到“走向全國(guó)”，總結(jié)創(chuàng)建“全周期管理，全策略組合，全責(zé)任主體”品牌培育新機(jī)制。煙田花海，云聯(lián)自然從煙田
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假期，她的生物鐘只與烤煙的生長(zhǎng)周期同頻，她的時(shí)間和精力都用來(lái)記錄烤煙生長(zhǎng)中每天變化著的數(shù)據(jù)?！坝辛嗽敿?xì)和豐富的數(shù)據(jù)才能進(jìn)行正確的分析和對(duì)比?！辈槲木樟?xí)慣隨身帶一個(gè)筆記本，
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，城市面貌煥然一新，沿街店鋪林立、規(guī)劃有序，在這期間由于片區(qū)周期輪換，老姚成為“二橋超市”的客戶經(jīng)理，為了讓童老板能夠進(jìn)一步改造升級(jí)小店
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，還有新的發(fā)展周期與新的競(jìng)爭(zhēng)維度。比如普一類(lèi)的基座夯實(shí)、高價(jià)煙的價(jià)值引領(lǐng)都成為各品牌不遺余力重點(diǎn)關(guān)注的工作。但是顯然，普一類(lèi)規(guī)?；呀?jīng)成為基礎(chǔ)門(mén)檻，而高價(jià)煙的價(jià)值
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了“助紂為虐”的現(xiàn)象。其次要從販運(yùn)渠道發(fā)力，對(duì)屢查屢犯的涉煙份子，要充分借助法律賦予的暫扣權(quán)力，依法盡量延長(zhǎng)煙草攜帶的貨源，以提高其販運(yùn)周期來(lái)達(dá)到警示
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，他們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、收益低，對(duì)前景也并不看好。但我心里清楚，自己的出發(fā)點(diǎn)并不在于投資與回報(bào)，更重要的是社會(huì)責(zé)任。”丈八鎮(zhèn)丈八村
