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;煙草主體要發(fā)揮國家煙草市場獨特作用，因地制宜地優(yōu)化煙草公司的計劃資源配置和結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮煙草市場在配置資源中的決定性作用，建立更加靈活和方便快捷的管理體制機制
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;不斷鞏固營銷成果。比如著力發(fā)揮重點客戶、大宗客戶的示范引領(lǐng)作用；注重挖掘新客戶的潛力；注重因地制宜，因人而宜培育品牌，拓展新品；注重
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;成了專業(yè)養(yǎng)殖合作社帶頭人。
幫扶過程中，依托駐村工作隊，遼寧省局（公司）因地制宜、因戶施策，建設(shè)“兩廠三社一平臺
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工作考核。
在考核內(nèi)容上，孝感市局（公司）堅持因地制宜。縣級局（營銷部）月度考核突出卷煙營銷、專賣管理、黨建工作、規(guī)范經(jīng)營
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徑：一是設(shè)施綜合利用促增收階段，堅持“政府主導(dǎo)、煙農(nóng)自愿、市場導(dǎo)向、綠色發(fā)展、因地制宜”，探索開展設(shè)施綜合利用促進煙農(nóng)增收。二是科技創(chuàng)新促增收階段，
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經(jīng)濟體系——的整體部署，也在很大程度上提醒了前期工作中的欠缺和不足，接下來就是要進一步“把握內(nèi)涵、把準方向”、“解放思想、改革創(chuàng)新”、“因地制宜、務(wù)求實效”、“明確責(zé)任、強化
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;大理州局（公司）整合了各項資源和要素，全州煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)初步形成“二產(chǎn)連接一產(chǎn)撬動三產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。
“一產(chǎn)”突出生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜
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“一項一卷”落地執(zhí)行情況與績效考核緊密掛鉤，促進了員工觀念上的認同、行動上的主動，從而確?！耙豁椧痪怼比肽X入心入行。
化零為整 因地制宜
有制度，
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怎么解決？”“場地為橢圓形，六根承重柱，如何揚長避短、因地制宜規(guī)劃設(shè)計？”
……
面對施工中的“攔路虎”，工作專班多次
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土地流轉(zhuǎn)市場化運行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場法則推進土地流轉(zhuǎn)，并通過種植經(jīng)營效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅持因地制宜原則。結(jié)合各地實際，
