為您找到相關(guān)結(jié)果 5503 篇
-
市場開發(fā)成卷煙消費(fèi)的重要增長點(diǎn)。
二是豐富消費(fèi)者需求。主動適應(yīng)新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，面對當(dāng)前卷煙消費(fèi)精品化、名優(yōu)化、低害化的發(fā)展趨勢，不斷滿足日益多元化、個(gè)性化、差異化
-
。特別是在“新零售”、“非煙商品”等多元化戰(zhàn)略經(jīng)營上開展積極探索和調(diào)查研究。發(fā)展煙草“新零售”模式，初步采取“B2C”模式，以“共享吸煙室”供消費(fèi)者直接品吸卷煙。更深
-
;使之形成能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)所用的有效機(jī)制和好做法。
3、理論研討的參與面必須具有較強(qiáng)的“代表性”，充分體現(xiàn)出參與層次的“多元化”。
一般來講，煙草企業(yè)所開展的理論
-
”細(xì)支煙、爆珠煙、涼煙等品類，進(jìn)一步滿足了消費(fèi)者多元化需求。
工商零一起育新品。武漢市煙草專賣局（公司）引入“黃鶴樓”（游泳）
-
部分消費(fèi)需求，卻不能滿足消費(fèi)升級需要，為此，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，讓卷煙產(chǎn)品供給更加多元化，更好滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需要，
-
和監(jiān)管方式也逐步趨向信息化、層次化、多元化方向發(fā)展。能否把蘊(yùn)藏在“產(chǎn)、供、銷”中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管潛力“管”起來，直接關(guān)系到平時(shí)是否有針對性地做好市場監(jiān)管工作，更加有效地組織監(jiān)管
-
;沒有其它等級。因?yàn)橄M(fèi)者不希望掏錢購貨后留下絲毫的遺憾。
當(dāng)今卷煙經(jīng)營市場競爭日趨激烈，卷煙高度多樣化、服務(wù)個(gè)性化，需求多元化，特別是價(jià)格透明化使得
-
的系統(tǒng)漏洞，這與開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的初衷是相背離的。
2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軟件種類繁多、復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)管理所呈現(xiàn)出來的的全面化及多元化，不可避免的衍生出許多財(cái)務(wù)軟件去支撐整個(gè)
-
了傳統(tǒng)證據(jù)的屬性，使證據(jù)形式更加多元化，證據(jù)內(nèi)容更為復(fù)雜化，提取方式更需嚴(yán)格化，保護(hù)形式更應(yīng)謹(jǐn)慎化。如果不能掌握電子證據(jù)概念的內(nèi)涵和外延
-
多元化。
我們要堅(jiān)持承接線上的自媒體網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)術(shù)，開啟線下的服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新自己的思想，結(jié)合自身的實(shí)際，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，讓自己
