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集中整治真煙流通工作。
一是建立長效真煙流通預(yù)警機(jī)制。通過日常信息的收集和已有真煙案件線索的摸排，整理推測出真煙流通的路線和頻率。對信息線索的指向地進(jìn)行不定期、無規(guī)律的蹲守
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;嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為；負(fù)責(zé)組建綜合考核檢查組，對煙葉收購及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行定期或不定期的檢查考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩煙”秩序維護(hù)工作組、紀(jì)律檢查組、煙葉收購資金結(jié)算協(xié)調(diào)
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力度，結(jié)合師宗實(shí)際情況，制定了“采烤”一體化具體實(shí)施方案及考核細(xì)則，并建立嚴(yán)格的考核制度，定期、不定期分層開展該項(xiàng)工作督查考核，
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部門檢查、廠級抽查的多層次檢查機(jī)制，定期或不定期的開展固定資產(chǎn)管理檢查，及時(shí)通報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向，促進(jìn)各部門自查自糾，
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不采、搶青采烤、減少人為機(jī)械損傷，切實(shí)把“質(zhì)量關(guān)”做細(xì)、做實(shí)。二是煙葉生產(chǎn)工作人員應(yīng)協(xié)同各片區(qū)村（居）委會負(fù)責(zé)人定期或不定期對轄區(qū)各烘烤點(diǎn)的烘烤作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督
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，帶動盧氏終端建設(shè)整體水平的提升。
多方面搭建服務(wù)平臺。搭建終端客戶培訓(xùn)平臺，圍繞“懂經(jīng)營、會算賬、育品牌”，定期組織客戶進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)、現(xiàn)場觀摩，
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，探索市場管理創(chuàng)新，力圖通過“精益”管理模式，提升服務(wù)水平。
一是精益數(shù)據(jù)分析，提升規(guī)范經(jīng)營水平。充分利用V6信息平臺，定期對市場銷售
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更新定期存款信息，定期測算貨幣存款利息收入。與銀行簽訂《協(xié)定存款協(xié)議》，及時(shí)處理到期存款，實(shí)現(xiàn)存款利息收入最大化，提高資金收益率。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收
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和重點(diǎn)時(shí)段，實(shí)施靈活機(jī)動的突擊檢查，加強(qiáng)與公安、工商等執(zhí)法部門溝通聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化四員聯(lián)席機(jī)制，定期召開專銷聯(lián)席會議互通情報(bào)，拓寬涉煙
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堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把抓好問題整改作為網(wǎng)絡(luò)安全工作的重要內(nèi)容，做到不拖延、不漏項(xiàng)、不反彈。要加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急處置流程和措施，定期開展應(yīng)急演練和容災(zāi)
