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， 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有
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無約束則無度，有約束無激勵則乏力。激勵與約束并重，是保持各項工作健康開展的關(guān)鍵。一方面要建立健全的行之有效的激勵體制，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力
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管理，嚴格執(zhí)行I9000質(zhì)量管理體系要求，按市局發(fā)布的體系文件要求，嚴格管理，真正做到做到人人有職責(zé)，事事有程序，干事
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長期承受著世俗輿論和心理的壓力。
2、事業(yè)家庭沖突帶給職業(yè)女職工的困擾。普遍觀點認為男性是干事業(yè)的，女職工是天生的照顧者，必須以家庭為重。因而時時會指責(zé)工作積極的妻子不顧
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有職責(zé)、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障，促進市局（公司）基礎(chǔ)管理不斷向標準化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進。二是加強職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)
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的產(chǎn)生，表現(xiàn)在：有的員工干事創(chuàng)業(yè)的激情減退；有的淺顯地認為現(xiàn)在已經(jīng)到了“后煙草時代”而不思進取或不務(wù)正業(yè)、另謀出路；有的多年得不到晉升或某方面利益
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和諧的發(fā)展空間。通過人事用工分配制度的改革，激發(fā)了廣大營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，員工隊伍精神面貌煥然一新，員工積極挑戰(zhàn)自我、追求上進
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，潛心做事”的行業(yè)行為信條，老老實實做人，踏踏實實干事，力戒張揚之舉，多思謹慎之益。
“低調(diào)做人，潛心做事”是
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和獎項，激發(fā)團隊成員干事興業(yè)熱情。
三、結(jié)束語
卷煙營銷基層組織在整個卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)中對卷煙流通及品牌培育的戰(zhàn)略實現(xiàn)起著基礎(chǔ)性決定作用，打造高效能的卷煙營銷團隊是當前
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持續(xù)發(fā)展的路子，值得認真總結(jié)。發(fā)展還要是健康的發(fā)展，真正做到能干事、干成事、不出事。
二是切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，進一步規(guī)范權(quán)力運行。要認真貫徹民主集中制
