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載體，拓寬普法輻射面，充分運(yùn)用微信、會(huì)議直播、宣傳手冊(cè)等積極向零售戶、消費(fèi)者開展未成年人保護(hù)法、煙草專賣法等法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造保護(hù)未成年人身心健康良好社會(huì)氛圍
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;師宗分公司共有449戶終端客戶使用移動(dòng)支付，移動(dòng)支付終端占比26.49%，紅塔銀行工作人員通過微信和電話等聯(lián)系方式為零售客戶解答移動(dòng)支付相關(guān)問題，客戶經(jīng)理做好
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;積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字物流管控平臺(tái)，在這里卷煙要經(jīng)過５站，才能到達(dá)零售客戶的店鋪。數(shù)字化卸貨管理煙草工業(yè)來(lái)貨司機(jī)通過“微信預(yù)約卸貨”小
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。領(lǐng)導(dǎo)班子以安全工作為主題講黨課，切實(shí)加強(qiáng)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的責(zé)任落實(shí)。二是以思想為先，開展宣傳教育。通過微信工作群等平臺(tái)，向職工宣貫安全文化理念
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二類煙的品牌培育，做好訂貨指導(dǎo)，對(duì)于滯銷的卷煙品牌做好銷售指導(dǎo)。通過企業(yè)微信群、誠(chéng)信互助小組會(huì)議、實(shí)地入戶拜訪等形式及時(shí)將訪銷時(shí)間、貨源投放等相關(guān)政策反復(fù)向零售戶宣講
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，維護(hù)好節(jié)后市場(chǎng)秩序，為卷煙銷售清障凈市、保駕護(hù)航。三、聚焦靠前監(jiān)督。通過“清風(fēng)西煙”微信群發(fā)送廉政信息進(jìn)行溫馨提醒，加大警示教育和監(jiān)督檢查力度，充分運(yùn)用
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，確保苗棚溫濕度合理，為煙苗提供適宜的生長(zhǎng)環(huán)境。三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。線上，通過微信群發(fā)布育苗管理技術(shù)要領(lǐng)；線下，由煙葉技術(shù)人員深入育苗
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，提升品牌形象。四是消費(fèi)收集提升品牌消費(fèi)力。通過市場(chǎng)走訪、活動(dòng)參與、電話溝通、微信聯(lián)系等方式做好返鄉(xiāng)消費(fèi)者的信息登記，了解返鄉(xiāng)消費(fèi)者的購(gòu)煙用途、品種需求、價(jià)位需求、數(shù)量需求
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調(diào)整過來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開展年后各項(xiàng)工作，確保新一年的工作開好頭、起好步。組織學(xué)習(xí)明紀(jì)律。通過部門會(huì)議、微信
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水平。在“廣”宣傳上聚力。依托班前會(huì)、班后會(huì)、班組微信群和車間電子屏等載體，宣傳并組織職工對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工了解并牢記質(zhì)量管理知識(shí)，學(xué)以致用
