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“拜訪”，跟客戶閑聊就算是“情感交流”，為客戶擦擦柜臺(tái)就算是“客戶關(guān)懷”，然而，在新時(shí)代的卷煙市場(chǎng)化改革營(yíng)銷服務(wù)中，僅有這些是不夠
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，還有客戶經(jīng)理和市管員的悉心指導(dǎo)。大家“一起自律，一起賺錢(qián)”的樸素情感被激發(fā)出來(lái)，為社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)做出了有效示范。
建設(shè)現(xiàn)代終端，抓卷煙營(yíng)銷的基礎(chǔ)上
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品牌內(nèi)涵與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技融合，與消費(fèi)者建立了深層的情感鏈接和共鳴，燃起了一代人的青春與激情……
在時(shí)代的前列領(lǐng)跑，征途未盡，勇者前行。2017年7
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，成為紅河精神的生動(dòng)注解。30年來(lái)，紅河將品牌內(nèi)涵與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技融合，與消費(fèi)者建立了深層的情感鏈接和共鳴，燃起了一代人的青春與激情，奔騰不息
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財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的考核過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)制來(lái)約束整個(gè)過(guò)程。雖然相應(yīng)部門(mén)出臺(tái)了相關(guān)制度，但是預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)并不完善，而多是以個(gè)人情感因素作為考核整體
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；在人才激勵(lì)機(jī)制方面，以“基本需求層次理論”為指導(dǎo)，通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等激勵(lì)方式，不斷深化改革
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的都是所謂的行家，都是在股票上漲中得到了甜頭的人，無(wú)論是從理性還是情感上，都自然傾向于認(rèn)為股市還將繼續(xù)上漲。那些在股市里賠的一塌糊涂的人早都黯然離場(chǎng)
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，在物質(zhì)保障上得到全面提升，在情感認(rèn)同上得到鞏固。
2.能力提升服務(wù)。就是通過(guò)服務(wù)人員的系列服務(wù)，讓客戶的經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力得到穩(wěn)步提升，客戶應(yīng)能夠感受到
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、情感化等多方面獨(dú)特的住宿體驗(yàn)。比如房東（host）通常會(huì)根據(jù)自己的喜好、當(dāng)?shù)氐奶厣珜⒎块g布置成個(gè)性化的風(fēng)格；通常還會(huì)為房客準(zhǔn)備詳細(xì)的入住指南，
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、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)影響的絕對(duì)意義，當(dāng)我們談及品牌的時(shí)候，色彩會(huì)在情感層面上影響消費(fèi)者，并且實(shí)實(shí)在在地影響產(chǎn)品的選擇和接受。
盡管加多寶很努力，
