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;確保輪保流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確責(zé)任分工，有效避免設(shè)備輪保過(guò)程中相互干涉、相互影響、重復(fù)作業(yè)。三是制定對(duì)策實(shí)施。對(duì)收集的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的對(duì)策、方法和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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分析、查找原因、制定整改預(yù)防措施，杜絕同類型故障再次發(fā)生；借助設(shè)備維修臺(tái)賬，建立收集信息、跟進(jìn)管理的渠道，完善故障維修措施，減少
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和工藝需求，各工序產(chǎn)生的大量煙葉粉末、粉塵，通常由其中的除塵設(shè)備收集并輸送。而粉塵輸送管道中通常所采用的三通管道是由相互垂直的兩根管道構(gòu)成，粉塵在經(jīng)過(guò)該垂直
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，全面收集整理平臺(tái)在優(yōu)化流程、功能拓展、數(shù)據(jù)共享、項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。下一步，華環(huán)公司將積極發(fā)揮試點(diǎn)驗(yàn)證的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)用，重點(diǎn)探索
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經(jīng)理通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，了解零售客戶經(jīng)營(yíng)情況和周邊店鋪業(yè)態(tài)，收集客戶意見(jiàn)建議，根據(jù)客戶需求有針對(duì)性的制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)計(jì)劃，通過(guò)指導(dǎo)培訓(xùn)持續(xù)提升客戶經(jīng)營(yíng)
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工廠生產(chǎn)制造水平綜合評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的亟待解決問(wèn)題，黨員攻堅(jiān)小組通過(guò)數(shù)據(jù)收集、觀察對(duì)比以及對(duì)控制策略的分析，找出了風(fēng)管和門窗密閉性差、傳感器布局不合理、系統(tǒng)控制策略不合理等主要原因
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。緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，收集梳理終端建設(shè)、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，借助中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、零售云學(xué)定期推送相關(guān)課程
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收集渠道，深挖改頭換面、變相售賣、兜售“上頭電子煙”線索，著力聯(lián)合查處銷售“三無(wú)”假冒偽劣電子煙等違法行為。
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，提升服務(wù)效率，幫助客戶做好卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等工作，提高客戶開(kāi)口營(yíng)銷能力，收集客戶意見(jiàn)建議，解答客戶關(guān)心的急難愁盼問(wèn)題
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市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，通過(guò)與客戶交流談心，把握客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，細(xì)心觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全方位、多角度收集當(dāng)前市場(chǎng)第一手資料，為后續(xù)開(kāi)展終端建設(shè)
