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的學(xué)習(xí)，對“和”文化的理解，對“和”文化內(nèi)涵的實踐，筆者知道不能再當(dāng)“救火員”，不能不停的被動的處理故障，不再認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)不斷”就是
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卷煙訂購過程中產(chǎn)生負(fù)面情緒。
另外，由于電話欠費(fèi)、線路故障等問題，客戶無法及時發(fā)現(xiàn)，常常錯過了訂貨時間，影響銷售，導(dǎo)致客戶抱怨
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;先后對客戶經(jīng)理隊伍開展了30余次電腦操作技巧、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)使用和故障排除等知識培訓(xùn)。同時，他們把零售客戶集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)相結(jié)合，建立起了全過程跟蹤培訓(xùn)制度
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，而且培訓(xùn)效果實用，容易推廣。因此，被企業(yè)班組成員接受并迅速得到推廣。
OPL（一點課）包括基礎(chǔ)知識應(yīng)用、故障不良事例、改善
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解決故障，有時候她會第一時間地沖上去解決，效率太快了，我還沒反應(yīng)過來”尹鵬感慨的說道。
“做事和帶徒弟都要有方法，要多看多想
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劉廣輝曾經(jīng)是卷包丁班的包裝機(jī)修理工，現(xiàn)在是常日班的修理工，巧合的是那時在我們班，我的機(jī)臺也在他修理的范圍之內(nèi)，每每機(jī)臺出了故障，
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編織布直接遮住了照明燈和蒸汽管道，如果在施工期間有電纜短路的話，機(jī)器故障事小，萬一塑料編織布被點燃，那后果就不堪設(shè)想了。事故隨時可能發(fā)生
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進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)維談判，解決設(shè)備突發(fā)故障和定期維保問題，降低維保費(fèi)用，確保卷煙分揀配送工作正常開展。
十一是加強(qiáng)制度建設(shè)，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。區(qū)局
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加權(quán)平均值99.15分，卷煙三項費(fèi)用率同比降低9.1%，制絲故障停機(jī)率同比下降34.4%，卷接包設(shè)備有效作業(yè)率達(dá) 到94.25%，主要指標(biāo)均有大幅度
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過程的影響。測試前煙支的挑選，測試過程中各故障的及時排除，保證因為人為原因造成的測試數(shù)據(jù)影響最小。
標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制，標(biāo)線的制作及柱子的造成的影響。標(biāo)準(zhǔn)溶液配制
