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。以思想破局引領(lǐng)“行動(dòng)突圍”。聚焦“建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展先行工廠”這一目標(biāo)，以各車(chē)間創(chuàng)新工作室為依托，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效益優(yōu)先、人才培養(yǎng)、鼓勵(lì)原創(chuàng)、成果轉(zhuǎn)化“五個(gè)原則
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和種植戶家里，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、走訪了解、座談交流等方式，詳細(xì)了解今年烤煙種植面積、收成、種植效益、煙稻輪作、存在的困難問(wèn)題、明年種植打算等情況，并聽(tīng)取煙草部門(mén)
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經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的豐碩成果。《數(shù)字化特異型卷煙分揀裝置的研制》研發(fā)了一款運(yùn)用無(wú)間隔緩存原理和堆疊動(dòng)作分離的分揀裝置，有效提高特異型卷煙整線分揀效率。該新裝置投入使用后，分揀效率
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;幫助煙農(nóng)算好成本賬、質(zhì)量賬、效益賬?；顒?dòng)結(jié)束前，志愿者們對(duì)收購(gòu)站的衛(wèi)生開(kāi)展了大掃除，為煙農(nóng)創(chuàng)造更為舒適干凈的交售環(huán)境。下一步，鹽邊縣局（分公司
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效率、提升效能、提增效益”為抓手，堅(jiān)持“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”，系統(tǒng)謀劃設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”各環(huán)節(jié)管控措施，穩(wěn)步提升設(shè)備效能。群策群力，
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”進(jìn)行了介紹。在“以煙擇機(jī)定型”作為質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合“分定一體”、“智能收購(gòu)煙框物流”，收購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變讓收購(gòu)更加公平公正，社會(huì)效益得到了顯著的提升
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的研制》在753個(gè)參賽項(xiàng)目中獲評(píng)“專(zhuān)業(yè)級(jí)”成果。在QC課題《YJ17卷煙機(jī)劈刀盤(pán)工裝的研制》中，小組成員緊緊圍繞“少投入、少消耗資源，多經(jīng)濟(jì)效益、多創(chuàng)造價(jià)值”的“精益化”目標(biāo)
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體系審核計(jì)劃，錨定工廠年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確提升工廠質(zhì)量效益的活動(dòng)內(nèi)容和具體舉措。其間，生產(chǎn)條線圍繞提升制造過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)態(tài)方面交流了推進(jìn)舉措，并
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落實(shí)、分級(jí)扎捆保管”必到場(chǎng)指導(dǎo)，改變管理粗、質(zhì)量差、效益低的瓶頸，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)健康良性持續(xù)發(fā)展；跟蹤指導(dǎo)烘烤工藝，根據(jù)鮮煙素質(zhì)，
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的引入，統(tǒng)籌推進(jìn)跨部門(mén)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展，運(yùn)用深耕、納新、聯(lián)合三種途徑解決選題思路不“新”的問(wèn)題；始終堅(jiān)持把提升效益效率、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)作為科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)最重
