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深刻檢查，向黨支部提交書面的整改措施和今后的努力方向。屬于集體的問題，由集體研究討論，制定整改措施，逐條逐項(xiàng)銷號(hào)。
三是將整改情況進(jìn)行通報(bào)
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各縣區(qū)及煙點(diǎn)的信息化工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了交流溝通，收集工作人員對(duì)現(xiàn)有信息化設(shè)備的使用感想和改進(jìn)建議，找出現(xiàn)有工作的不足之處，確定煙葉信息化工作改進(jìn)的方向。
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幸福的方向。
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標(biāo)，進(jìn)行差距分析，找出了自身存在的問題，了解了自身智能制造的水平，提出了改進(jìn)方向和優(yōu)化建議。
下階段，上海煙草集團(tuán)公司的智能
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部署了技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)。
上煙集團(tuán)分析了面臨的形勢與環(huán)境，明確了下階段技術(shù)創(chuàng)新工作的重點(diǎn)方向是以品牌建設(shè)為中心開展產(chǎn)品創(chuàng)新、以“制造一支煙”為目標(biāo)深化技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)浦東園區(qū)科創(chuàng)平臺(tái)
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分析報(bào)告、2017年能源管理分析報(bào)告。與會(huì)單位匯報(bào)相關(guān)工作后，對(duì)兩份報(bào)告提出的思路、措施進(jìn)行了深入研討論證。
會(huì)議明確了下一步工作方向。一是制定技術(shù)裝備中長期規(guī)劃，
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠動(dòng)力部近期定位目標(biāo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、管控短板、強(qiáng)化技能，確保精益管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
定位目標(biāo)找準(zhǔn)升級(jí)方向。瞄準(zhǔn)精益管理
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重視綠色防控，促進(jìn)綠色發(fā)展。要把綠色生態(tài)作為吉安煙葉發(fā)展新方向，加強(qiáng)綠色生態(tài)、減肥減藥、節(jié)能環(huán)保、輕簡高效技術(shù)創(chuàng)新，開辟煙葉原料供給側(cè)改革新境界。
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、關(guān)心與幫助表達(dá)了感恩之情，并要求全廠各條、線清醒認(rèn)識(shí)、正確面對(duì)工廠質(zhì)量工作的現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照項(xiàng)目組的工作目標(biāo)，確定工作方向，確保2018年工廠
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謀劃2018年工作方向，科學(xué)設(shè)定工作目標(biāo)，完善細(xì)化推進(jìn)措施，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
