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會(huì)發(fā)現(xiàn)它們一個(gè)都不小眾。
第三方公司在向品牌解讀亞文化的時(shí)候，其角度往往取決于自己看待問題的方式?！爸袊贻p人的亞文化會(huì)比歐美和日本更弱一些，因?yàn)橹袊闹髁魑幕瘜?shí)在太
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，“蘋果”的每一款iPhone手機(jī)都在上演饑餓營銷。2012年9月21日，iPhone5手機(jī)正式在中國香港、美國、加拿大、日本、德國、法國、英國、澳大利亞、新加坡等九個(gè)
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小時(shí)候看露天電影，銀幕上常見日本兵瞪眼狂叫“你的，太巴殼的拿來”。太巴殼是什么？問大人，大人們當(dāng)然也不知道，就糊弄說
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為切實(shí)有效的企業(yè)成長道路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國有85%、日本有40%以上的公司制訂有企業(yè)倫理大綱或商業(yè)品行準(zhǔn)則。本講我們先作個(gè)總的開題。
企業(yè)文化與企業(yè)倫理
企業(yè)文化與倫理到底有何不同呢
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的競爭目標(biāo)。不妨用一個(gè)現(xiàn)成的俗語來解釋，那就是：比學(xué)趕幫超。
一、對標(biāo)的內(nèi)涵
對標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初美國企業(yè)學(xué)習(xí)日本企業(yè)管理的活動(dòng)。對標(biāo)管理
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卻時(shí)有發(fā)生。很早就有報(bào)道，煙葉硫含量過高，降低其燃燒性【20】。法國、日本、以色列等也都報(bào)道煙葉硫含量高，降低燃燒性，質(zhì)量明顯下降【21】。煙草
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。在探討三星在移動(dòng)互聯(lián)市場的成功之前，我們必須正視三星在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的強(qiáng)勢崛起，如果疊加上索尼、松下、夏普等日本電器巨頭加速沉淪的時(shí)代背景，有足夠的理由對三星
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，西達(dá)滇、黔、關(guān)、隴，北至幽燕、遼東、南到閩、粵；徽商的足跡還遠(yuǎn)至日本、暹羅、東南亞各國以及葡萄牙等地。徽商既代表著一段歷史，又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象
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;都依然能活出自己的味。
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焦油含量6mg，尼古丁0.5mg，日本煙，是世界上第一個(gè)混合型薄荷煙品牌，到現(xiàn)在依然是薄荷煙最著名的品牌之一與
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前，銷售一輛斯巴魯進(jìn)口車，經(jīng)銷商的利潤最高可達(dá)每輛3萬~5萬元。據(jù)日本汽車網(wǎng)站顯示，斯巴魯森林人2.0X豪華版售價(jià)為2005500日元，約合
