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精神文明創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同部署、同實施、同檢查、同落實，并納入各部門年度和月度績效考核，作為工作業(yè)績的重要依據(jù)。三是健全協(xié)調(diào)機制。定期對精神文明創(chuàng)建工作和示范窗口開展巡查
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，縣人民政府抽調(diào)了5個督查檢查組深入12個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙面積落實、育苗、備耕、抗旱準備、中耕管理等工作開展督查。督查檢查組深入種煙村寨、田間地頭，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作月度、季度
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還有各地的政府部門。
在宣州區(qū)，就煙草發(fā)展問題，區(qū)政府每年至少召開兩次煙葉專題會議，建立專門的工作機制，按月召開月度調(diào)度會議，
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》，其中詳細記錄各機組月度質(zhì)量得分、自檢出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷項及數(shù)量等，使各機組質(zhì)量情況有數(shù)據(jù)、有依據(jù)、有證據(jù)，同時也可作為機組參加質(zhì)量競賽和相關評比活動的依據(jù)；
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。最后，客戶經(jīng)理在市場走訪中應及時關注功能店客戶卷煙庫存，特別是做好節(jié)假日期間的庫存調(diào)查，有針對性地引導客戶做好卷煙銷售，通過月度供應量調(diào)整、精準
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愛好等因素的不同，也造就了我們形色差異的服務對象，服務的內(nèi)容也就不是千篇一律的，我們一線員工服務客戶的方式也不可能有統(tǒng)一的模式，在月度績效考核
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，加強對學習的經(jīng)常性督導。
完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業(yè)建設中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃，運用自學、講解
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，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
㈡加大了宣傳種煙優(yōu)勢，保證
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執(zhí)行、月度貨源銜接等工作，以實現(xiàn)“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇、市場價格基本穩(wěn)定和社會庫存保持合理”的銷售狀態(tài)。要提高市場監(jiān)管水平。要加大專銷結(jié)合力度，
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表揚等方式?！岸ㄆ谠u優(yōu)”指根據(jù)公司和各部門的實際，對于某段時間（月度或季度或年度）表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人給予一定的表揚稱號，如 “季度先進個人”、“年度
