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庫存情況，同時特別關(guān)注市局營銷中心每天發(fā)布的貨源投放策略，并將每天的有效貨源可供情況在第一時間實地或電話告之客戶，真誠指導(dǎo)客戶做好每次的訂貨計劃；
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局（公司）系統(tǒng)卷煙營銷策略制定辦法》和《江西省煙草專賣局轉(zhuǎn)發(fā)國家煙草專賣局關(guān)于規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營行為的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合宜春實際，將開展對全縣轄區(qū)零售
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例會機(jī)制。采購管理部和訂單部密切關(guān)注市場需求變化，并根據(jù)市場銷售情況和工業(yè)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，制定出每周銷售策略，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打好基礎(chǔ)
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，擬定不同品牌改版的策略與節(jié)奏，確保本次集團(tuán)公司改制更名調(diào)版工作實現(xiàn)“按節(jié)點(diǎn)、不出錯、少浪費(fèi)”的總體要求。
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市場信息，分析動態(tài)形勢，及時反饋有價值的信息。同時，指導(dǎo)零售戶根據(jù)市場反映靈活調(diào)整經(jīng)營策略，從而更好地促進(jìn)卷煙品牌培育工作。
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產(chǎn)品的改版交替。在調(diào)版的品牌推進(jìn)方面，生產(chǎn)管理部貫徹“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擬定不同品牌改版的策略與節(jié)奏，確保本次集團(tuán)公司改制更名調(diào)版工作實現(xiàn)“按節(jié)點(diǎn)
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，制定銷售計劃；加大市場走訪與客戶經(jīng)營指導(dǎo)力度，確保各項營銷策略執(zhí)行到位；管理層做好工作調(diào)度和工作督促，進(jìn)行日銷售進(jìn)度跟蹤；
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客戶經(jīng)理熟練的掌握溝通技巧，卷煙淡季營銷策略，通過提高客戶服務(wù)質(zhì)量和為客戶排憂解難來進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售。
三是強(qiáng)化內(nèi)部交流。實施班后會制度，每天工作結(jié)束后
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趨于平穩(wěn)，零售客戶對煙草公司的忠誠度、依存度不斷增強(qiáng)，客我關(guān)系進(jìn)入新的發(fā)展階段，為科學(xué)合理地制定下一步的營銷策略提供了有力支持，為宜春煙草有效開展
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的評價、銷量、市場認(rèn)可度情況，做好信息的整理和反饋，為制定下一步營銷策略提供依據(jù)。
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