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，帶動(dòng)全員持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益和效能有效提升。今年以來，各精益管理專業(yè)組充分發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，引導(dǎo)各單位各部門緊扣企業(yè)公布的改善
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處著眼、從細(xì)處著手，持續(xù)推進(jìn)精益管理，以更大成效維護(hù)發(fā)展良性狀態(tài)。聚焦“培育者”，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化考核、考評(píng)，進(jìn)一步形成多學(xué)多干、多干多得的良好氛圍
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；加大巡查力度，延伸巡檢范圍，消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，最大限度減少能源浪費(fèi)。為進(jìn)一步深化設(shè)備精益管理，他們以降低能耗為著力點(diǎn)，
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任務(wù)，通過科學(xué)合理的驗(yàn)證方式、結(jié)果校準(zhǔn)、精益管理等手段和方式，把工作的效能和效用完全發(fā)揮出來，給干事創(chuàng)業(yè)的人提供一種無形有形的激勵(lì)，更好驗(yàn)證、更好
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全過程管理。推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行精益管理，保障能源消耗低碳化。廣東中煙完善生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)組織、柔性調(diào)度生產(chǎn)，提升長(zhǎng)周期科學(xué)排產(chǎn)能力，通過平衡生產(chǎn)任務(wù)、技改任務(wù)、應(yīng)急
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“精益管理”，打造“創(chuàng)新型”隊(duì)伍。圍繞“人人都是管理主體”的目標(biāo)，樹立“解決問題就是創(chuàng)新”的理念，依托基層服務(wù)站“創(chuàng)客空間”，組建精益創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
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系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，借助系統(tǒng)深挖能源數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐能源全過程管理，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)能源耗用“講得清、控得住、降得下”。推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行精益管理，保障能源消耗低
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，有效運(yùn)用精益管理理念、方式和工具發(fā)現(xiàn)問題，提出具有可操作性做法，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)管理工作取得新成效。繼續(xù)強(qiáng)化職能管控，全面
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工作，確保各項(xiàng)科技成果能夠落地落實(shí)，服務(wù)于中心工作。逐步推進(jìn)把好關(guān)。嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)口，從源頭抓起，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以節(jié)能減排、精益
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制造能力；聚焦精益管理“關(guān)鍵舉措”，提升企業(yè)盈利能力；聚焦高素質(zhì)人才“關(guān)鍵資源”，提升人才支撐能力。就做好2023年工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)
