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“互聯(lián)網(wǎng)+采購”以其“透明、簡單、高效、低價(jià)”的特點(diǎn)和優(yōu)勢，迅速贏得廣大消費(fèi)者和集團(tuán)客戶的青睞。西雙版納煙草借助京東采購平臺(tái)的“線上采購”、“線下配送”，采付分離
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，不斷完善體系建設(shè)。
二是服務(wù)優(yōu)先促高效運(yùn)行。堅(jiān)持煙農(nóng)主體地位，通過加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、理賠管理四項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，
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、平臺(tái)軟件開發(fā)、調(diào)試和試運(yùn)行，歷時(shí)近一年最終完成平臺(tái)建設(shè)工作，并初步實(shí)現(xiàn)了與煙草專賣管理信息系統(tǒng)的對接。通過全省統(tǒng)一網(wǎng)上行政審批平臺(tái)建設(shè)，為申請人提供更加便捷高效
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、密云煙草等4家單位的6項(xiàng)成果分獲三等獎(jiǎng)。
下一步，北京煙草將緊緊圍繞降本增效，進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，
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維修人員紛紛表示贊同該方案的實(shí)施，并發(fā)表自己的看法。在全體機(jī)電維修人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，設(shè)備維修資源得到高效分配，維修服務(wù)質(zhì)量將逐步提升，車間
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
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部、各卷煙廠廠長、分管廠長及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
張勝健指出，各單位和公司有關(guān)部門緊緊瞄準(zhǔn)年初既定目標(biāo)，克服困難，高效協(xié)同，搶抓進(jìn)
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的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目，制定《“千標(biāo)百優(yōu)十佳”工作方案》，“五個(gè)規(guī)范”指導(dǎo)營銷人員的工作內(nèi)容及服務(wù)行為，推進(jìn)整體營銷工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、高效化
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和方法創(chuàng)新，不斷推進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。
三是高效能防控。借助“法治建設(shè)提升年”“制度建設(shè)年”等活動(dòng)開展，進(jìn)一步理順各部門職權(quán)分布，明晰運(yùn)行流程
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二是引入信息化工具，調(diào)查方式更高效。除傳統(tǒng)市場走訪、紙質(zhì)調(diào)查問卷、二手資料搜集、數(shù)據(jù)挖掘分析等方式外，充分運(yùn)用移動(dòng)辦公平臺(tái)“釘釘”、網(wǎng)上訂貨平臺(tái)等信息化平臺(tái)
