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，流程再造。從具體業(yè)務(wù)流程入手，具體措施包括：倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)重點(diǎn)開(kāi)展“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理，異性煙分揀線改造后減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，保持現(xiàn)場(chǎng)
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;做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購(gòu)。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。全方位突出預(yù)知性管理，
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;目的是在于如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘市場(chǎng)潛力，達(dá)到既能夠做大市場(chǎng)，又能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)和諧、客戶滿意的目的。
-S優(yōu)勢(shì)
卷煙銷售市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，
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要鼓勵(lì)廣大消費(fèi)者踴躍參加。如給消費(fèi)者提供增值服務(wù)，開(kāi)展廚藝、插花等免費(fèi)培訓(xùn)。還有組織零售客戶舉辦零售經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、禮儀等培訓(xùn)，以及消防安全、煙草專賣法律法規(guī)
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的操作要求。近年來(lái)，南京卷煙廠通過(guò)引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進(jìn)精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)。但是，
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分析了煙草秸稈的成分，其中N、P、K、Ca、Mg、S、Si含量分別為1.44%、1.69%、1.85%、1.49%、0.19%、0.21%、1.59%，Cu、Zn、Fe
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、ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)思考等管理思想，就是精益營(yíng)銷命題中應(yīng)有之義，它們一脈相承，相融相通，尚需在精
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6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提升；在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施維修定額編制應(yīng)用，得到了上級(jí)的高度肯定；
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;烤煙根系生物量有隨蘑菇土用量的增加而提高的趨勢(shì)，呈“S”形曲線增長(zhǎng)。當(dāng)蘑菇土用量超過(guò)1650斤/畝時(shí)，烤煙根系生物量增長(zhǎng)情況不顯著。處理間表現(xiàn)為T4、T3最佳，
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;欲先征服消費(fèi)者的心，先得研究消費(fèi)者的行為。消費(fèi)者行為（Consumer＇s Purchase Behavior），又稱消費(fèi)者購(gòu)買
