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出入，操作流程執(zhí)行率達到97%，6S現(xiàn)場管理落實到位率達80%，煙葉打包成件及時，堆碼規(guī)范，且無重大安全風險。
（
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，三塊三道亮金縱紋，一個變形S形橫貫其間，像一個“山”字，也像一個“W”的字母。這個就是新的標識，其含義是“一山
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市場的能力。
3.提升物流團隊的標準化能力。物流部門要結(jié)合推行物流配送標準化服務(wù)和“7S”現(xiàn)場管理機制的工作實際，以構(gòu)建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標
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，導向要更加正確。
第三，調(diào)動每一個員工的積極性和主動性，形成全員的改善機制。通過推動5S等相關(guān)的全員改善活動，提升公司員工的改善
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，狠抓“10S”現(xiàn)場管理和物流標準化服務(wù)，實施倉儲分區(qū)管理、循環(huán)補貨等降本增效工作。
圍繞做實做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
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的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現(xiàn)的目標。
（S）優(yōu)勢
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、S2等12個等級不予收購，B3F以下的中等煙收購比例必須控制在13%以內(nèi)，這對煙區(qū)對煙農(nóng)提出了更為嚴格的要求，使部分從煙人員，包括少數(shù)從煙干部
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，對品牌形象提升的作用發(fā)揮也不夠明顯。以S品牌為例，雖然品牌銷量處于靠前位置，但只有1個產(chǎn)品進入了銷量排名前20位，這個產(chǎn)品的單箱結(jié)構(gòu)不僅低于全國
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”分析法，這對我們零售客戶來講是非常實用和管用的。
“S”——分析優(yōu)勢，發(fā)揮潛能
優(yōu)勢分析的目的在于使我們看到自身的優(yōu)點和長處，并通過發(fā)揚和維護使
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。行業(yè)現(xiàn)在推行的體系建設(shè)、標桿管理、精益管理、QC活動等等，都要用PDCA的方法來進行組織和推進。
二是采用精益管理工具。包括六西格瑪、6S、甘特圖、防呆法、烏龜圖、樹圖等等
