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出入，操作流程執(zhí)行率達(dá)到97%，6S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位率達(dá)80%，煙葉打包成件及時(shí)，堆碼規(guī)范，且無(wú)重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
（
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，三塊三道亮金縱紋，一個(gè)變形S形橫貫其間，像一個(gè)“山”字，也像一個(gè)“W”的字母。這個(gè)就是新的標(biāo)識(shí)，其含義是“一山
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市場(chǎng)的能力。
3.提升物流團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化能力。物流部門(mén)要結(jié)合推行物流配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的工作實(shí)際，以構(gòu)建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標(biāo)
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，導(dǎo)向要更加正確。
第三，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，形成全員的改善機(jī)制。通過(guò)推動(dòng)5S等相關(guān)的全員改善活動(dòng)，提升公司員工的改善
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，狠抓“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理和物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)管理、循環(huán)補(bǔ)貨等降本增效工作。
圍繞做實(shí)做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
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的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
（S）優(yōu)勢(shì)
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、S2等12個(gè)等級(jí)不予收購(gòu)，B3F以下的中等煙收購(gòu)比例必須控制在13%以內(nèi)，這對(duì)煙區(qū)對(duì)煙農(nóng)提出了更為嚴(yán)格的要求，使部分從煙人員，包括少數(shù)從煙干部
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，對(duì)品牌形象提升的作用發(fā)揮也不夠明顯。以S品牌為例，雖然品牌銷(xiāo)量處于靠前位置，但只有1個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了銷(xiāo)量排名前20位，這個(gè)產(chǎn)品的單箱結(jié)構(gòu)不僅低于全國(guó)
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”分析法，這對(duì)我們零售客戶來(lái)講是非常實(shí)用和管用的。
“S”——分析優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮潛能
優(yōu)勢(shì)分析的目的在于使我們看到自身的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并通過(guò)發(fā)揚(yáng)和維護(hù)使
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。行業(yè)現(xiàn)在推行的體系建設(shè)、標(biāo)桿管理、精益管理、QC活動(dòng)等等，都要用PDCA的方法來(lái)進(jìn)行組織和推進(jìn)。
二是采用精益管理工具。包括六西格瑪、6S、甘特圖、防呆法、烏龜圖、樹(shù)圖等等
