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微不足道的小事做起，常年持之以恒地推進。當前，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理時松時緊，不能長期如一堅持，究其原因在于未建立長效的監(jiān)督、檢查與考核機制，
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;二）加強監(jiān)督，建立長效機制
作風建設(shè)是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，僅僅靠自身約束是不夠的，還需要借助各方的力量，加強監(jiān)督
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，產(chǎn)品規(guī)格的增加與豐富本無可厚非，但那必須建立在戰(zhàn)略清晰、規(guī)劃有序、質(zhì)量保證的基礎(chǔ)之上，否則，產(chǎn)品線的擴張就帶有一定的盲目性和隨意性。仍以H品牌為
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、業(yè)務(wù)部門處事公道正派、公正透明、廉潔高效。
（二）解除思想認識的桎梏。
中共中央2008年5月印發(fā)了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃
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;五）嚴格補貼程序。嚴格執(zhí)行簽訂協(xié)議書→煙技員下達打葉通知書→煙農(nóng)申請驗收→煙技員按煙田編號逐坵驗收確認→建立驗收情況分戶登記冊→煙技員上報煙站→煙站組織抽查→煙站確認報縣局復(fù)查→縣局報
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3.針對不同消費群體建立不同的品牌推介體系
在品牌文化傳播過程中，根據(jù)對消費者消費特點，建立起不同的品牌文化推廣體系，一方面可以按照消費群體、年齡結(jié)構(gòu)
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，促使其能夠主動放棄卷煙零售業(yè)務(wù)。
1、以省級為單位建立卷煙非法流通沖擊監(jiān)控機制，根據(jù)全省各地市投放數(shù)量與違法卷煙查處數(shù)量1年12個月的占比，得出平均數(shù)后擬算出
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企業(yè)核心競爭力和綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的“基業(yè)常青”，唯一選擇就是要建立完善的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、優(yōu)化的工作流程、順暢的信息傳遞、科學的績效管理
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，甚至造成供求失衡，非常不利于知名品牌的市場培育。信息網(wǎng)絡(luò)平臺建立，為精準營銷創(chuàng)造了非常好的條件，煙草工商企業(yè)要充分利用優(yōu)勢資源，把精準營銷
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;把握好煙水工程、田間機耕道路、煙草農(nóng)業(yè)機械化、育苗工程、烘烤工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強氣象、水利、病蟲等防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，提升煙田生產(chǎn)綜合能力。同時，要把建立
