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，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為確保2011年烤煙工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議就烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行全面安排部署，明確烤煙生產(chǎn)由縣長(zhǎng)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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，根據(jù)江西中煙的統(tǒng)一部署，主動(dòng)融入改革，扎實(shí)推進(jìn)聯(lián)合重組，在2006年底完成贛南煙廠與南昌卷煙總廠的聯(lián)合重組，2007年底實(shí)現(xiàn)了與
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;率先垂范。一是黨政一把手親自抓。廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記要親自主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)綜治工作進(jìn)行安排部署，研究工作舉措，聽(tīng)取情況匯報(bào)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親臨一線具體抓。按照
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，提升煙葉生產(chǎn)整體水平，提高煙葉質(zhì)量、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力具有非常重要的意義。因此，各地應(yīng)該把移栽備耕工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓，早部署
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;黔西分庫(kù)電子標(biāo)簽線拆裝總庫(kù)并調(diào)試運(yùn)行成功，標(biāo)志著為期一年，涉及機(jī)構(gòu)重組、倉(cāng)庫(kù)改造、半自動(dòng)分揀設(shè)備采購(gòu)安裝、人員培訓(xùn)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝等多個(gè)項(xiàng)目，周密部署、精細(xì)
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按照國(guó)家局加強(qiáng)基層基礎(chǔ)的工作部署，特別是優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)要求，各級(jí)高度重視專(zhuān)賣(mài)基層建設(shè)，不斷加大基層建設(shè)投入，實(shí)施精細(xì)化管理，有效
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精神；對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一部署、綜合決策、統(tǒng)籌指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的行動(dòng)。分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)和分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)和煙葉站站長(zhǎng)、公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員
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煙草在線龍陵消息 為全面貫徹落實(shí)2011年龍陵縣卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)建工作目標(biāo)任務(wù)，分析總結(jié)當(dāng)前工作中存在的不足，安排部署下一步卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)建工作，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙
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，加強(qiáng)對(duì)“黃金葉”品牌的市場(chǎng)調(diào)研分析，圍繞“黃金葉”品牌實(shí)行“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核；“三優(yōu)先”：優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)撥、優(yōu)先
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客戶(hù)異議處理的最高境界，就是不讓顧客將異議說(shuō)出口。通過(guò)信息詳細(xì)了解，并周密計(jì)劃與部署，在客戶(hù)客戶(hù)產(chǎn)生異議前予以消除。
筆者在終端走訪時(shí)碰到一個(gè)客戶(hù)
