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安全技防保障水平。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范安全檢查、安全教育、安全值班、安全會議、設(shè)備運(yùn)行等各項紀(jì)錄，建立健全綜治、消防、安全管理檔案，完善基礎(chǔ)資料
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。同時，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行綜合治理，建立起嚴(yán)格的卷煙市場秩序，規(guī)范好零售戶經(jīng)營行為，規(guī)范好煙農(nóng)銷售煙葉行為，從而讓卷煙銷售回歸
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;協(xié)調(diào)不同地區(qū)之間的卷煙投放策略。
（二）努力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)施。推進(jìn)農(nóng)村卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)展農(nóng)網(wǎng)卷煙營銷工作是一項長期的工作。怎樣建立一條能夠全面覆蓋
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、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、生態(tài)特色煙葉品牌建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)突破。
二是要加快科技成果轉(zhuǎn)化。建立完善技術(shù)推廣體系，加大技術(shù)培訓(xùn)推廣力度，加快專業(yè)實(shí)用技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)
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管理崗位競聘活動，共有34名生產(chǎn)操作或業(yè)務(wù)類崗位的拔尖人才通過競聘方式補(bǔ)充到基層一線專業(yè)管理隊伍。
2.實(shí)現(xiàn)發(fā)展通道能上能下的流動。針對員工普遍的“官本位”思想，建立
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等一系列重要舉措，建立健全企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升目標(biāo)、完善程序、優(yōu)化流程，形成流程順暢、節(jié)點(diǎn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理體系。隨著體系建設(shè)工作的不斷深入
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了11個公開項目，且都有具體內(nèi)容。在廠務(wù)公開實(shí)施過程中，該廠注意抓好公開渠道的建立，一是以職工代表大會為主渠道，使職代會真正成為職工群眾參政議政
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;才能實(shí)現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費(fèi)者中間，采取多種形式探求消費(fèi)心理，建立消費(fèi)區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動層面實(shí)行敞開大門，包容消費(fèi)者的各種
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，并建立了各部門參與的強(qiáng)有力的履約協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，在控?zé)煼珊图夹g(shù)領(lǐng)域積累了諸多經(jīng)驗(yàn)，值得向其他國家推廣。
——《公約》秘書處秘書長尼克高森
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人才培養(yǎng)，引導(dǎo)人才向科研生產(chǎn)一線流動。充分開發(fā)利用國內(nèi)國際人才資源，積極引進(jìn)和用好海外人才。加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，建立國家榮譽(yù)制度，
