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;變結(jié)果控制為過程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，建立了一套比國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個(gè)流程，細(xì)化到每一道工序
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情況開展了跟蹤督導(dǎo)檢查，“卷煙上水平”各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展；組織開展了上、下半年員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，2012年員工滿意度達(dá)到94%。二是各項(xiàng)制度建立健全。印發(fā)
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和大專院校的合作。充分發(fā)揮三門峽獨(dú)特的土壤和氣候優(yōu)勢(shì)，與河南農(nóng)大煙草學(xué)院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷加大對(duì)品種、生態(tài)、技術(shù)等方面的研究，努力解決煙葉生產(chǎn)技術(shù)瓶頸難題
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，使廣大煙農(nóng)積極主動(dòng)參與合作社建設(shè)。針對(duì)合作社能人缺乏現(xiàn)象，建立能人聘用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)能人、培養(yǎng)能人、留住能人，帶動(dòng)合作社穩(wěn)定健康發(fā)展
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保護(hù)性等特征嚴(yán)重地危害了統(tǒng)一、完整、有效的市場(chǎng)體系的建立和形成，導(dǎo)致國家煙草專賣局不能把全國的煙草資源統(tǒng)一到一盤棋上，阻礙了真正能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的大品牌的形成。
2.尚未
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有效培訓(xùn)的福利化分配常設(shè)機(jī)構(gòu)，成為體現(xiàn)煙草對(duì)員工關(guān)愛的福利源泉。
另一方面要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，建立并完善員工培訓(xùn)體系。企業(yè)建立有效而完善的培訓(xùn)體系，可以改善企業(yè)
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、卷煙營(yíng)銷策略培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)、精心扶持，轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營(yíng)理念，著力增強(qiáng)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力。建立健全零售客戶滿意度監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)掌握零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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市場(chǎng)要求，徹底轉(zhuǎn)變觀念，建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的教育培訓(xùn)理念，不斷完善教育培訓(xùn)體制機(jī)制，合理利用教育培訓(xùn)資源，努力培養(yǎng)適合
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指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予
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、優(yōu)質(zhì)保證煙用物資投入。在安排煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，對(duì)示范區(qū)優(yōu)先考慮，重點(diǎn)投入，確保示范效果。與此同時(shí)，他們通過建立基本煙田保護(hù)制度、健全風(fēng)險(xiǎn)
