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：“煙草專用卡”――真是我們的方便卡、放心卡、順心卡。
從“網(wǎng)上訂貨”到“網(wǎng)上結(jié)算”――煙草人與時俱進(jìn)真誠奉獻(xiàn)到永遠(yuǎn)
當(dāng)今科技日新月異，電子商務(wù)快速走進(jìn)我們的生活。隨著“網(wǎng)上
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煙草在線專稿 平臺是組織稀缺資源，也是人力資源開發(fā)的有效途徑。隨著人們物質(zhì)生活越來越豐富，激勵方式越來越受到限制的情況下，人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)
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;如：經(jīng)驗豐富、知識缺乏；記憶力差、分析能力強(qiáng)；要求尊重，求知性差；生活壓力較大；等等。但是現(xiàn)在的培訓(xùn)，
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思維定勢，形成新的思維和工作生活習(xí)慣；二是文化管理是企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點，是充分發(fā)揮文化軟實力最佳途徑。推進(jìn)“文化治廠”方針，即
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煙草在線專稿 在日常生活、工作中，您會發(fā)現(xiàn)，即使我們整天忙碌，仍有干不完的事，有時甚至還會發(fā)生丟三落四的現(xiàn)象。作為卷煙商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理
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，引入競爭機(jī)制把全體客戶經(jīng)理分成三個服務(wù)小組，也為即將基層服務(wù)站建設(shè)打下了堅實的靠前基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化自律
由于廣大卷煙零售戶的家庭背景、受教育程度、生活環(huán)境、性格
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;此前生活寬裕的中產(chǎn)家庭滑到了窮困行列，這是一個令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。因此，對于越來越多的人來說，可負(fù)擔(dān)是一個主要問題，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇了他們
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;卷煙消費(fèi)水平以中低檔為主。近年來，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化的穩(wěn)步推進(jìn)，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐年增長，人民生活水平不斷提高，卷煙消費(fèi)需求
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;勾畫出一幅清新、和諧、自然的生活美圖。在對零售價為7元/包的“小熊貓（清和風(fēng)）”的整合置換過程中，紅云紅河集團(tuán)所堅持的是“三個不變”，即經(jīng)典
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和穩(wěn)定的隊伍。二要繼續(xù)加大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)投入。進(jìn)一步改善植煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)、生活條件，給廣大煙農(nóng)創(chuàng)造一個出行便利的種煙環(huán)境，這才是發(fā)展煙葉生產(chǎn)的長久之計。三要穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍
