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的切身利益；
二是服務(wù)的含量。要重視廣大干部群眾多層次、多樣化的需求，多做雨中送傘、雪中送炭的工作。有時(shí)，一個(gè)極小問(wèn)題的解決，就可能解決很多
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的需求。一家供貨商看出瑰麗超市的經(jīng)營(yíng)潛力，愿意出資一部分資金，幫助擴(kuò)大店面，但剩余費(fèi)用也需要一大筆資金。面對(duì)這樣的好事，回想起以前苦日子的黎梅珍
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失誤、行為失范。要提高協(xié)調(diào)水平，圍繞市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)好各方工作?！? 圍繞國(guó)家局提出的“1＋5”工作要求，推動(dòng)集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展
圍繞如何貫徹落實(shí)國(guó)家局提出
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;當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期世界煙草產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)以下趨勢(shì)：
煙草制品需求和供給結(jié)構(gòu)將發(fā)生深刻變化。從主要煙草制品類型看，卷煙、雪茄煙銷售規(guī)?？傮w保持穩(wěn)定，細(xì)切煙絲
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?！疤m州”將消費(fèi)者抽煙的行為方式與內(nèi)心需求進(jìn)行了完美的嫁接——點(diǎn)燃一支“蘭州煙”，給自己五分鐘的時(shí)間，卸下工作或生活中的壓力，讓自己盡情地享受這一刻的自由時(shí)間
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進(jìn)行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個(gè)方面的深入交流，比以前更透徹的了解到我們卷煙零售戶的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)
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的69.2%，比上年提高了1個(gè)百分點(diǎn)。為應(yīng)對(duì)日趨嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，跨國(guó)煙草公司把培育重點(diǎn)品牌作為最為重要的戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)積極順應(yīng)消費(fèi)需求的變化大力發(fā)展全系列煙草制品
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當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)“低焦油卷煙”認(rèn)知度并不高，認(rèn)為低焦油卷煙不能滿足其生理需求，許多消費(fèi)者甚至從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這一概念。消費(fèi)者不接受，零售戶不訂購(gòu)，這讓剛剛
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，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待工作上的每一件事。
在推進(jìn)公司品牌培育工作的進(jìn)程中，習(xí)慣了單一化品牌需求的零售客戶往往很難理解公司的各項(xiàng)培育策略，在既得利益的小圈圈里打轉(zhuǎn)
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。對(duì)于大多數(shù)遵紀(jì)守法的零售戶，要通過(guò)與其用心交流和溝通，了解市場(chǎng)基本情況和零售戶實(shí)際需求，指導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，用熱情換真情
