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;用戶(hù)根本不知道他們想要什么”。黃鶴樓科技園建立“金點(diǎn)子收集系統(tǒng)”，方便研發(fā)人員把自己的對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的想法記錄下來(lái)并提交給公司管理層以快速獲得資源支撐并開(kāi)展研發(fā)工作?！? 資源與支持
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）在思想認(rèn)識(shí)上，長(zhǎng)期形成的行政式管理和服務(wù)模式，無(wú)法有效增強(qiáng)更具現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的誠(chéng)信意識(shí)。
誠(chéng)信意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)必須建立在樹(shù)立現(xiàn)代的、以人為本的服務(wù)理念之上
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;跨著一匹雄壯的高頭大馬馳騁在遼闊的美國(guó)西部大草原……“萬(wàn)寶路”所極力塑造出的這個(gè)“粗獷、陽(yáng)剛、豪邁”的牛仔形象在全球各地建立起最廣泛的品牌認(rèn)知，“萬(wàn)寶路”這個(gè)“粗獷、陽(yáng)剛、豪邁”的品牌
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健全需求分析機(jī)制入手，建立了3+3的預(yù)測(cè)模式，即客戶(hù)經(jīng)理從客戶(hù)需求的角度、市場(chǎng)經(jīng)理從區(qū)域市場(chǎng)狀況的角度，營(yíng)銷(xiāo)中心從品牌培育的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)。在需求預(yù)測(cè)
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指出：“要從戰(zhàn)略的高度與煙農(nóng)建立平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，要把為全國(guó)300萬(wàn)種煙農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造更為有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為構(gòu)建和諧煙草的主要內(nèi)容
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總量的1%、5%、30%、64%左右，建立了黔東南煙草客戶(hù)金字塔模型（如下圖）：
第二步、對(duì)零售戶(hù)終端再次細(xì)分的類(lèi)別確定和價(jià)值排序
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的研發(fā)和培育作為低焦油卷煙發(fā)展的重中之重，通過(guò)建立起工商企業(yè)在新品研發(fā)、上市、營(yíng)促銷(xiāo)和市場(chǎng)維護(hù)等工作上的協(xié)調(diào)機(jī)制，把工商協(xié)同的內(nèi)容向上延伸到產(chǎn)品研發(fā)和新品定位。工業(yè)企業(yè)應(yīng)突出
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（二）深化勞動(dòng)用工分配制度改革。2009年通過(guò)實(shí)施崗位競(jìng)聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿(mǎn)生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，
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安全性煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、生態(tài)特色煙葉品牌建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)突破。
二是要加快科技成果轉(zhuǎn)化。建立完善技術(shù)推廣體系，加大技術(shù)培訓(xùn)推廣力度，加快專(zhuān)業(yè)實(shí)用技術(shù)向
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，定位為限制工業(yè)開(kāi)發(fā)的都市農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游區(qū)。這三大主體功能區(qū)錯(cuò)位發(fā)展，協(xié)調(diào)互動(dòng)。
政府的主導(dǎo)力又建立在政府職能明確的基礎(chǔ)上。政府加大了公共服務(wù)品的供給，把政府的精力
