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局（公司）制定的《煙葉經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系》。
2008年，重慶開始推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化種煙作為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的突破口，用
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戶，統(tǒng)一供應(yīng)育苗物資，統(tǒng)一確定播種時(shí)間，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在選定育苗戶時(shí)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較強(qiáng)的管理組織能力
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”，保證干部職工的行為控制在合規(guī)、合理的范圍內(nèi)。三要使制度更具細(xì)致性和條理性。要在精心梳理制度體系的基礎(chǔ)上，按照“誰制定、誰培訓(xùn)”的原則，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，
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例的解讀與分析，我們可以看出，該商戶銷售能力和貢獻(xiàn)度高，但在卷煙經(jīng)營上仍有提升的空間。為此，要制定出具有針對性的管理和服務(wù)，提升零售店
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“泰羅制”，它的核心就制定工作定額。進(jìn)行科學(xué)管理，方法是選擇合適且技術(shù)熟練的工人，把它們的每一項(xiàng)動(dòng)作、每一道工序所使用的時(shí)間記錄下來，加上必要
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目前，王府井、西單和崇文門等客流密集、商業(yè)氛圍濃郁、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較小的核心商業(yè)資源，已經(jīng)越發(fā)稀缺。商業(yè)企業(yè)在新的生存環(huán)境下，希望制定更有效的發(fā)展戰(zhàn)略
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;煙草公司也不得在卷煙中加入糖果味等香味吸引青少年。
參與法案制定的菲莫美國對《家庭吸煙預(yù)防及煙草控制法》舉雙手表示擁護(hù)。由于該法案并未把卷煙制品與無煙產(chǎn)品對人體的危害區(qū)別對待，在卷煙
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，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的整體
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市場分析，通過扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析研究每一戶零售商店的經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的營銷措施，實(shí)現(xiàn)全員營銷目標(biāo)，并將銷售任務(wù)細(xì)化到每一戶的“精準(zhǔn)營銷”局面。
扎實(shí)
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有序，有條不紊，確保將對社會(huì)影響降低到最小程度，合肥市公司制定了多套市場應(yīng)急預(yù)案，包括暢銷品牌應(yīng)急貨源銜接、暢銷品牌的市場替代，
