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好的青春年華和聰明才智都奉獻(xiàn)給了他所癡愛(ài)的煙草事業(yè)，在平凡的工作崗位上用他的無(wú)私與奉獻(xiàn)、執(zhí)著與付出書寫了人生非凡的華章。
“窮人的孩子早當(dāng)家?！弊鳛橐幻赣H早逝、農(nóng)民出身的苦孩子
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跟我走得最近，也因此而付出的最多。這就是為什么，中庸之道首先談的是“誠(chéng)”，天下至誠(chéng)。
??? 以身作則——用文化引導(dǎo)關(guān)系
??? 第二，中庸之道
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，操作、維修工工作難度相對(duì)較大，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較高，工作環(huán)境相對(duì)較惡劣，工作時(shí)間彈性較小，而勞動(dòng)付出和報(bào)酬所得相比不甚合理；
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的意愿，并促使其付出努力的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。激勵(lì)的方式多種多樣，不同的激勵(lì)方式對(duì)客體產(chǎn)生不同的效果
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指導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)。我明白了，由于現(xiàn)在是銷售困難時(shí)期，只有營(yíng)銷崗位上每一個(gè)人都無(wú)私地付出，努力的工作，多措并舉才能積極扭轉(zhuǎn)銷售局面，盡快
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，一般不需要雇傭勞動(dòng)力，自身的勞動(dòng)付出一般又是不予計(jì)算的，只有面積達(dá)到15畝以上的種植戶，雇傭勞動(dòng)力才成為必需，則人工成本就變成了顯性成本
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命脈的開發(fā)、研制等部門，要是想升入管理層，更要比男性員工付出多得多的努力。受慣了“男女平等，同工同酬”教育的國(guó)人朋友，冷不丁到日本公司只怕會(huì)
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消費(fèi)心理的參照。用涼茶的概念去吸引消費(fèi)者購(gòu)買的結(jié)果是事倍功半的。最后終于通過(guò)餐飲渠道的突破取得今天的品類霸主地位，王老吉付出了比瓶裝水，可樂(lè)和午后紅茶大許多倍的努力。現(xiàn)在
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，像土地一樣的貢獻(xiàn)”，是楊汝澤做人的準(zhǔn)則。
在他成功的背后，我們不能忘記他的付出。這種無(wú)怨無(wú)悔的付出，盎然地昭示著煙草人一種剛毅的生命
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“三比三看”，即：看一看本單位其他同事，比一比在實(shí)實(shí)在在干工作上付出了多少；看一看其他單位的類似崗位的同志，比一比在相關(guān)
