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控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制造階段，獲得了質(zhì)量工作者的共鳴和虔誠，于是把現(xiàn)場檢驗(yàn)員培訓(xùn)成質(zhì)量控制員便成了一種必然，現(xiàn)場質(zhì)檢員的過程控制能力也從拙劣走向嫻熟?，F(xiàn)場質(zhì)檢員管控
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素材的通訊員來說，寫約稿相對容易。不過，切記不能超過太多編輯所要求的字?jǐn)?shù)。因?yàn)榫庉嬂蠋煿ぷ鞫继貏e忙，有時(shí)候他們可能來不及一一細(xì)看每個(gè)作者的稿件，字?jǐn)?shù)
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新聞網(wǎng)彭德懷紀(jì)念館，作者：彭德懷，原題：《關(guān)于反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義斗爭的講話》，本文來自《彭德懷軍事文選》
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上，自從孫海存成為作者和信息員以來，她把主要精力放到創(chuàng)作上，寫身邊事，寫心中情，寫零售心得，寫出了一些比較有文化創(chuàng)意和有豐富零售
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，為做好煙草營銷工作和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。也使我更加明白，要成為一名優(yōu)秀的煙草工作者，就必須在思想上、知識上、行動(dòng)上都跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，
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;“橋梁與紐帶”是卷煙客戶經(jīng)理最好的概括，作為卷煙客戶經(jīng)理只有熟練掌握以上“四門功課”的前提下，工作才會錦上添花?？蛻艚?jīng)理即是一線的工作者、是經(jīng)營戶的參與者、是客戶日常經(jīng)營中
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合作者放在一邊，等待他們的自然選擇，而不是有效引導(dǎo)和聯(lián)合他們的力量的話，其實(shí)是把自己的品牌和對手放在了一條起跑線，沒有用好原本屬于自己的資源
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在“雙節(jié)”銷售上期間，未雨綢繆及早謀劃，節(jié)前一個(gè)多月就開始精心都想。特別是《煙草在線》平臺及時(shí)推出“雙節(jié)如何搶抓商機(jī)”的系列征文，許多一線作者有寫出了富參考價(jià)值
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；2011年又當(dāng)選為南陽市勞動(dòng)模范；多次被南陽市政府授予先進(jìn)工作者稱號。他用實(shí)實(shí)在在的工作成績，演繹著平凡崗位上的不簡單……
以點(diǎn)帶面，親力親為
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煙草在線專稿 編者按：本文作者為大家展示了一次成功的現(xiàn)代零售終端建設(shè)案例，通過對經(jīng)營店面的全方位分析，為客戶進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化，最終達(dá)到
