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，規(guī)范送貨服務(wù)“規(guī)定動(dòng)作”，加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場(chǎng)管理。構(gòu)建TPM自主維修體系。靈活運(yùn)用感知技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期點(diǎn)檢維保數(shù)據(jù)化，基于現(xiàn)有運(yùn)管平臺(tái)建設(shè)區(qū)域間的商商“互聯(lián)網(wǎng)
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;溫州煙草開創(chuàng)了“1+2”導(dǎo)師制。每一位新進(jìn)大學(xué)生配備“工作+思想”雙導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，形成導(dǎo)師確立、日常指導(dǎo)、周期考核、優(yōu)秀評(píng)選的管理閉環(huán)
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創(chuàng)新推行“1+2”導(dǎo)師制。每一位新進(jìn)大學(xué)生配備“工作+思想”雙導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，形成導(dǎo)師引導(dǎo)、日常教學(xué)、周期考核、優(yōu)秀評(píng)選的管理閉環(huán)
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，縮短工作周期，提高工作效率，對(duì)符合法定條件、材料齊全的行政許可事項(xiàng)，做到即時(shí)受理、快速辦結(jié)；堅(jiān)持“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，要求
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;牢牢把握煙葉由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的新發(fā)展周期，堅(jiān)定不移走好煙葉生產(chǎn)恢復(fù)性發(fā)展之路。夯實(shí)煙葉恢復(fù)性發(fā)展的根基。著力穩(wěn)煙田，推動(dòng)縣級(jí)層面出臺(tái)煙糧輪作制度，把煙田保護(hù)納入耕地
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，根據(jù)“八大環(huán)節(jié)”相關(guān)工作內(nèi)容開展的周期性特點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、推進(jìn)性，分別制訂月度、季度、半年度的工作檢查監(jiān)督計(jì)劃。另一方面，對(duì)照全過(guò)程
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大幅增加不僅影響到我們，也影響到我們的供應(yīng)商，他們經(jīng)常把這些成本轉(zhuǎn)嫁給我們。”物流方面存在相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，貨物交付周期延長(zhǎng)了，運(yùn)輸成本在一定程度
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，部門“快辦”案件率達(dá)90%，案件處理周期大幅縮短到7天內(nèi)辦結(jié)，既提高了工作效率，又方便群眾辦事?！ D為:王躍華向電子煙經(jīng)銷戶宣傳法律法規(guī)
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進(jìn)行成員賦分考核，定期通報(bào)，以季度為周期實(shí)行積分進(jìn)退機(jī)制，并評(píng)選出季度優(yōu)秀成員，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員主觀能動(dòng)性。全面開花，成就全媒體團(tuán)隊(duì)
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補(bǔ)貨等功能的補(bǔ)貨管理系統(tǒng)。在庫(kù)存管理層面，建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)商品進(jìn)行精細(xì)化品類管理及全生命周期管理，及時(shí)完成總部及門店的非煙商品庫(kù)存盤點(diǎn)、調(diào)整及調(diào)撥
