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期間，家屬忍受不了患者的情緒波動，主動遞來香煙要求復(fù)吸。但好在隨著診療手段多元化，藥物介入對于戒斷反應(yīng)的減輕效果明顯，讓戒斷成功率保持在90%以上
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終端，是決定卷煙作為商品的價值和使用價值能否實現(xiàn)的“最終仲裁者”。我們要以消費者為中心，建立“1+N”工作模式，多元化建設(shè)交流分析平臺，
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;面對多元化市場需求，匯聚上下力量，薈萃先進(jìn)技術(shù)，共研發(fā)新品30多種。這些新品緊貼消費、物超所值、求新求變、求特求異，因而上市后受到廣大消費者的追捧
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煙葉生產(chǎn)全過程的25項應(yīng)急措施，為全市5000多戶煙農(nóng)吃下了“定心丸”。
多元化經(jīng)營，拓寬致富增收新路子
“煙葉是煙農(nóng)收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如何引導(dǎo)煙農(nóng)在減少
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，隨著卷煙零售市場的不斷深入發(fā)展，販?zhǔn)奂倜捌放凭頍熁顒拥姆绞胶褪侄我渤尸F(xiàn)出多元化、多渠道的發(fā)展態(tài)勢，可謂手段和方式五花八門，各類招法層出不窮
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，特別是當(dāng)前社會發(fā)展迅速，變化大，社會需求多元化，信息量豐富，因而這些現(xiàn)實問題向客戶經(jīng)理提出嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，而一旦工作稍有
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，大力倡導(dǎo)“講誠實、守信用”的經(jīng)營理念，積極維護(hù)公平競爭、守法經(jīng)營大環(huán)境。
二是健全聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制。著力構(gòu)建多元化市場監(jiān)管體系，充實煙草專賣聯(lián)合執(zhí)法工作組
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單一、枯燥乏味營銷模式。筆者認(rèn)為在大力倡導(dǎo)“人文關(guān)懷”，“多元化”并舉的今天，“包容兼蓄”，“互惠互利，合作雙贏”的商業(yè)模式下，
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，讓顧客選擇更多元化。市場上目前在銷的爆珠煙有很多，但真正能讓消費者接受、認(rèn)可的品牌并不多。我這兒原來賣過國外、省外、省內(nèi)的不少品牌的爆珠煙，但是最后賣得紅火的也就那幾
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模式，以滿足消費者日益多元化和個性化消費需求。
這樣的“生活場景”，將是行業(yè)致力打造互聯(lián)網(wǎng)+“新生態(tài)”的一隅，是行業(yè)為消費者和零售戶創(chuàng)造的智能
